酒店非貨幣性薪酬制度研究(一)

目錄

一、緒論

（一）研究背景

（二）研究目的意義

（三）國內外研究現狀

 二、相關理論概述

（一）非貨幣性薪酬的引入

1.酒店業非貨幣性薪酬的概念

2.酒店業非貨幣性薪酬的類型

3.酒店業實施非貨幣性薪酬的現狀

（二）非貨幣性薪酬在酒店管理中的特殊地位

1.非貨幣性薪酬的激勵性

2.非貨幣薪酬有利于吸引、留住核心人才

3.非貨幣性薪酬有利于培育和增強企業的核心競爭能力

三、酒店業非貨幣性薪酬方案的設計

（一）酒店員工需求的調查

（二）非貨幣性薪酬滿意度調查

（三）酒店外在非貨幣性薪酬的設計

（四）酒店內在非貨幣性薪酬的設計

四、酒店業非貨幣性薪酬方案的評價

（一）酒店非貨幣性薪酬方案的成本收益評估

（二）酒店非貨幣性薪酬方案的實施風險

五、總結

內容提要

薪酬管理是人力資源管理的核心，是企業激勵機制的重要組成部分，它在決定工作滿意感，激發員工工作動機，增強企業凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬管理制度科學合理與否，能夠有效地激發員工的積極性，主動性、促使員工不遺余力地為企業目標奮斗。

但當前企業薪酬制度普遍存在的問題是未根據自身經營狀況科學地制定薪酬制度，甚至忽略薪酬制度的存在，只注重外在的物質薪酬，注重短期利益，缺乏長期激勵機制，不利于企業員工隊伍的穩定及企業與員工的融合度，制約了企業持續、穩定地發展。所以建立健全的薪酬制度應該既考慮到短期薪酬的層次，也考慮到長期薪酬的層次，結合企業的經營狀況和企業文化特點建立真正的“全面薪酬”體系，才能更好地提高企業效益，而且與企業核心競爭力及市場競爭力的提示有著密切的關聯。

  論文關健詞:外在薪酬　內在薪酬　  競爭力 績效

一、緒論

（一）研究背景

隨著市場經濟的深入和人才競爭的加劇，由于企業薪酬管理體制的不健全及對薪酬管理缺乏科學、全面的認識，導致企業的薪酬管理陷入困境，很多企業正遭受著薪酬問題的困擾。那么企業如何解決這些薪酬問題，如何制定有效的薪酬政策和薪酬體系來，最大程度的發揮薪酬的激勵效果，構建出“對內具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬制度是當今企業面臨的當務之急。

（二）研究目的意義

面對激烈的全球化市場競爭與合作，我國企業在獲取貨幣資本投資擴大企業生產經營規模的同時，更需投資于人力資本，充分發揮各種人才的智慧，通過有效的管理和研究來提高企業管理水平和生產力水平，創造更多的財富。

合理的薪酬體系能夠激發員工的潛能，提升企業的整體競爭力。按照現代薪酬理論，薪酬戰略必須首先考慮外部的競爭性，即必須以同行業同職位的工資水平為基準，對于市場稀缺的高端人才，只有以高于市場的價位才能吸引過來并最終留住。與此同時，還必須考慮內部的一致性，即必須有科學的工作分析和相對合理的職位價值評價，只有將激勵的重點放在核心員工、關鍵崗位之上，才能真正構建起企業的核心競爭力。

因此，本選題意在探討企業的薪酬水平是否合理，建立有效的薪酬激勵機制，發揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業能吸引和留住人才，實現企業可持續發展，為企業管理者提供參考意見，從而使本選題的展開具有現實指導意義。

（三）國內外研究現狀

現代化的企業管理對員工的激勵已經不單單局限于貨幣薪酬，非貨幣薪酬的激勵對員工的歸屬感，員工對工作的滿意度有著更為顯著的作用，特別是酒店行業，因有淡旺季的特殊性再加上行業整體平均利潤較低，目前整個經濟大環境的衰退，這些因素無疑是對酒店行業雪上加霜，加上如今日的勞動用工成本的高昂，更讓企業難上加難。在這樣的前提背景下，非貨幣性薪酬在發揮對現有人才的穩定、激勵方面凸顯出重要的作用，成為管理提升的重要工具。

1.國內研究現狀