從現狀看家電業供應鏈管理

論文編號:GS2327  論文字數:4489,頁數:06

從現狀看家電業供應鏈管理
[摘要]經過二十多年的發展，我國家電全球市場占有率超過20%，我國成為了名副其實的家電王國。但是由于核心競爭力和關鍵技術的缺失、產品嚴重同質化、顧客需求日益多樣化，跨國公司卷土重來，整個行業面臨著前所未有的經營壓力，各家電企業不約而同的從供應鏈入手，期望強化供應鏈管理再創輝煌。本文首先從供應鏈的定義入手探討了供應鏈的本質，其次從外部環境、合作層次、信任機制、人員配置等方面淺析了我國家電企業供應鏈管理現狀，并嘗試找出其中之不足，最后結合國外優秀企業供應鏈管理實踐經驗提出家電企業供應鏈管理思路。
[關鍵字]：家電業 供應鏈 供應鏈管理 信任機制
 一、供應鏈及供應鏈管理
供應鏈（Supply Chain）一詞自上世紀80年代誕生以來已有二十多年，對什么是供應鏈，學術界至今未能達成一致。以下是幾個比較典型的定義：美國的史迪文斯（Stevers）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”我國《物流術語》國家標準（GB／T18354——2001）中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。我比較贊同將供應鏈定義為圍繞核心企業，通過對信息流、物