《淺談企業文化在企業管理中的作用 》(一)

淺談企業文化在企業管理中的作用

“文化”是一群人的特點和知識，定義為語言、宗教、美食、社會習慣、音樂和藝術。中心對語言研究的更進一步，將文化定義為共享的行為和交換模式，認知結構和理解所學習的社會化。因此，它可以被看作一群促進社會發展的模式。

“企業文化”包含企業各項管理體制、標準及企業形象、企業榮譽等。它涉及到員工的態度、標準和儀式。公司的文化與特征發現在周圍的社會,但它也有一些特征，如層次結構系統，是獨一無二的。它可以是負的，中性的，或積極的，盡管有些企業喜歡將企業文化描繪成靜態的，在大多數情況下，它會隨著時間而改變。

在一個公司的文化如同個人一樣具有各異的特征。這也許是企業文化的最基本元素。當高管、經理和普通員工為企業共同利益付出時，所形成的形式或標準是基本的企業價值,這個企業價值就是企業文化。

企業文化通常包括一些儀式或典禮。例如：一年一度的全體員工年會。年會過程中包含這個企業文化的諸多方面。首先，通過這個年會傳達企業各種信息，包括：企業經營戰略及未來發展方向、優秀企業員工表彰。同時，舉辦全體員工的宴會，促進企業員工之間和諧關系，最后再演一場別具一格的綜合節目,讓企業文化得以盡情展現。

企業年會在企業文化之中起到了極其積極的作用。首先，明確了企業經營戰略以及與時俱進的方向，這是企業的愿景，是企業發展最為關鍵的問題，也是企業最為寶貴的資產之一。在這次年會中對優秀員工的表彰更是鼓舞員工最為有力舉措，為員工樹立了標桿。

企業定期的文體活動是企業文化尤為重要部分。文體活動包括：郊游、體育項目、音樂、攝影、征集文稿等。這些文體項目有助于企業員工的身體身心健康、員工之間的相互了解，同時增進員工之間的情感，使工作配合默契，提高生產率。企業中，每個員工的特征不同，每個人閃光點不同，通過文體活動的參與，使員工在綜合素質修養等得以全面發展。也許，在本值工作中表現一般，可是，在其它特長上也許是對企業有其它更有意義的。

企業文化中組織培訓學習、出外考察也是企業必要的。通過培訓學習，增強企業技能，提升企業硬件模塊。諸如：參加專題學習班，提高專業技能，考取職稱政。在專項技能培訓中給予員工有力的支持。在外出考察中，學習最新的技術與理念，使企業保持行業的領先地位。

環境是很較復雜的，有的企業在管理中出現負面或中性的或積極的情形。負面的標簽通常意味著員工感到不舒服，處于遵守企業政策，有可能違背，導致矛盾的產生。另一種情行，企業政策經常變化，致使混亂或低效率。這種類型的環境無法成為企業良好管理策略，也不可能成為企業文化。

企業文化的定義會影響一個公司的業務。根據定義，它也來自管理向下和向外的東西。在許多企業中，管理細分不能只是盲目的定義，超越一定界限導致失敗。比如安然公司的高風險的風格管理致使欺詐行為頻發，最終崩潰。

一個健康的企業文化可能會增加員工的承諾和生產力，而不健康的文化可能會阻礙公司的發展，甚至導致業務失敗，當員工感覺到是他們導致一個成功群體時，他們的承諾、責任感會更加提高生產力。相反，員工在一個不健康的文化傾向，員工把自己作為個體，不同于公司，并聚焦于自己的需要。他們只執行工作的最基本要求，唯一的動機可能是他們的薪水。