《淺談企業文化在企業管理中的作用 》(二)

因此，“健康的企業文化應該是贏利的文化，只有有利潤才能投資，才能幫助商務的增長。如果不會創造價值，這個企業就不具有生命力，就不能長期生存。”

美國通用電氣公司成立一百年來形成三大企業文化傳統：一、誠信；二、變革；三、成績。在人力資源管理上眾所周知，在招聘中將“誠信”放在第一位，并且成為公司培育企業文化的重要核心部分。打造學習型公司不斷提升全體員工的素質，是GE公司持續發展的不竭動力韋爾奇最重要的變革是把GE公司變成了一家全球化的學習公司。韋爾奇認為，一個企業真正的“核心實力”不是生產制造或售后服務，而是企業的學習能力。他擔任GE公司的CEO后，一直致力于在公司內培育、創造一種學習的氛圍。他要求每個雇員都要學習新知識、新技能，不但內部要相互學習，而且要向外部公司學習，并且能夠把學到的新知識、新經驗、新做法在實踐中加以運用。比如，對資產管理的科學方法，他們是從本田公司學來的；快速了解市場情報的做法，是借鑒沃爾瑪公司的；而“六個西格瑪”的質量管理辦法，是從聯信和摩托羅拉公司“拿來”的，并且在實踐中還有新的創意、新的發展。

企業提高了技術達到很高的水準，要想得到行業認可，還需往更高的要求邁進，比如參加國際性展覽獲得行業性獎章，諸如這些榮譽也是企業重要文化，這些文化是企業發展的命脈。例如：蘋果、可口可樂、谷歌、IBM、三星、通用、海爾等等這些國際品牌均獲得過國際獎項，這些榮譽是企業最寶貴的文化資產，這些資產無形中影響者企業的發展。

大家所熟知的張裕葡萄酒也是如此發展戰略，通過企業技術革新，逐漸得到國際的認可。最早名稱為“張裕白蘭地”這個名稱是來源于1915年巴拿馬萬國博覽會（世博會舊稱）上榮獲金質獎章和獎狀后，于1928年改名“金獎白蘭地”。 1912年，孫中山先生曾參觀張裕葡萄釀酒公司，親筆題詞“品重醴泉”。在全國第二、三、四屆評酒會上，均被評為國家名酒，一并榮獲國家金質獎章。1984年，在輕工業部酒類質量大賽中，榮獲金杯獎。企業只有創造出與世矚目產品，成為供認的品牌，才能形成企業的文化價值。

再比如，海爾集團也是如此發展的，通過企業文化作用，將海爾人的精神融匯在海爾每個員工的骨髓里。企業技術得到飛躍提高，海爾的服務堪稱企業的文化精髓，隨后，開拓國際市場，現如今，已在國際場占有有利地位。

企業發展到了一定階段，最重要的就是企業品牌的價值。這個價值是企業立業之本，是企業文化最為重要的資產。在世界品牌排行幫中蘋果、谷歌品牌價值達到上千億。有人比喻，如果這些國際大的品牌當天倒閉了，第二天會發生什么呢？一定會有N家國際銀行向改企業提供貸款，企業仍然可以繼續運營。

企業管理與企業文化盡管是兩個不同概念，但是，實質上存在著密不可分的因果關系，管理的目的是企業得到良性發展，員工得到從屬感，以及自己在企業之中的價值。優秀的企業管理、企業形象以及企業所獲得的榮譽獎章無疑是真正的企業文化。

企業文化對企業管理的作用是極其重要的，沒有企業文化的公司也無從發展可言。優秀的企業管理同時也可以形成企業文化，是企業無價之寶，相信它也會成為人類的重要的文化遺產。