AA公司績效考核管理分析報(bào)告(一)

  AA公司績效考核管理分析報(bào)告

績效考核是指通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度以及性格特點(diǎn)等進(jìn)行的綜合評價(jià)，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。有效的績效考核，變?nèi)肆�資源為人才開發(fā)，可以調(diào)動職工的積極性、促進(jìn)職工提高素質(zhì)，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，在當(dāng)前很多企業(yè)中，他們都不知道，如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同部門，運(yùn)用不同的績效考核。因此，本文主要探討了AA公司行政部門工作的績效考核，找出了一些問題并進(jìn)行了分析，希望對此部門的績效考核工作帶來一定的幫助。

一、AA公司績效考核管理工作現(xiàn)狀及存在問題

（一）AA公司績效考核工作的現(xiàn)狀

在我國很多企業(yè)的管理體系中，行政部門擔(dān)當(dāng)著發(fā)展規(guī)劃提議、目標(biāo)任務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理實(shí)施等任務(wù)，這表明其不僅是管理體系中的核心力量，更是職責(zé)非常明確并且必不可少的功能性部門，在企業(yè)的管理體系中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，同時(shí)也是各種計(jì)劃和任務(wù)得到全面貫徹與落實(shí)的關(guān)鍵紐帶。由此可以看出，一個(gè)企業(yè)行政部門的整體人員素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)能力不僅影響和決定著企業(yè)的發(fā)展快慢和人才培養(yǎng)質(zhì)量，更與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)。然而，在當(dāng)前AA公司中，卻沒有意識到行政部門的重要性，也沒有對其建立起正規(guī)的工作績效考核的工作，從而使行政部門工作績效考核的一些功能和職責(zé)在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮出來，從而影響著行政部門的工作效率，不利于公司的全面發(fā)展。因此，為了全面了解AA公司目前的績效考核現(xiàn)狀，找出問題，解決問題，對此，本人在9月10日至9月30日期間，對嘉寓股份100名員工進(jìn)行問卷調(diào)查，其中82名普通職員，14名中層經(jīng)理，4名高管人員。最終回收問卷調(diào)查100份，有效率100%。

（二）AA公司績效考核管理存在的問題

    通過對AA公司行政部門的績效考核工作發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查來看，其當(dāng)前存在的主要問題有：

    1.企業(yè)自身問題研究

    AA公司管理的觀念還比較落后，AA公司往往用績效考核來簡單的代替績效管理，將考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎(jiǎng)金、升遷或降職的依據(jù)，而沒有認(rèn)識到績效管理的重要性。同時(shí)AA公司盲目跟風(fēng)造成水土不服，BSC（平衡記分卡）、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、“360度考核（全方位考核）”等國外流行的績效考核方法都是直接的照搬照抄到自己的企業(yè)當(dāng)中，并沒有與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合。以至于引入自己的企業(yè)之后并不能融入到自身文化當(dāng)中，使考核流于形式。