AA公司績效考核管理分析報告(四)

從某種意義上講，溝通是績效管理的靈魂。AA公司要讓員工參與績效考核指標的設定，在實施過程中更要加強互動，使考核者與被考核者始終要平等的溝通。

（五）將績效考核與其他企業管理模塊結合起來

AA公司績效考核應與企業其他體系聯系相當緊密，如與AA公司的戰略、員工晉升、員工生涯規劃、人力資源規劃、培訓等諸多模塊與環節聯系相當緊密。否則AA公司的績效考核將無法真正收到實際的效果。

四、AA公司績效考核管理工作分析和探討

（一）績效管理不僅是考績，還是管理者提升的工具

績效考核是管理者必須要掌握的重要的管理工具和管理手段。

績效考核是績效管理必不可分的組成部分之一，績效管理的最根本目的是為了持續不斷的提高組織績效，使員工的能力和企業的核心能力得到不斷提升。績效考評是對結果的評價，而績效管理是能使管理者管理水平提升的工具，在不斷的發現問題，解決問題中，提高自身素質的同時，也提高了組織績效。我們的管理者學習并有效的運用這個工具，將績效考評真正變為績效管理。

（二）績效管理需要廣大員工基礎

因為在績效考核實施的過程中，其考核的對象就是公司員工，其考核的結果也是針對公司員工的。所以說加大廣大員工的參與是績效管理全面實施的基礎。因為工作人員要知道自己到底做的如何，自己的形象是如何的，他們需要這面“鏡子”。如果不能知道自己的表現、評價，久而久之，就會對工作失去熱情。這個環節還包括績效結果的運用。所以說加大對公司廣大員工的參與，要讓員工完全了解自己完成工作的情況，發現不足和存在的問題。在指標制定的過程中充分體現員工參與，就績效指標的合理性，績效目標的高低進行有效的溝通，同時考慮各個崗位績效考核維度的合理性，根據員工的情況，制定員工個人能力發展提升的目標。

（三）必須從制度化入手，建立一個確保績效管理運行的基礎

在我國，很多的企業都標榜制度化，然而，又有多少個企業是真正的制度化了呢？在實際操作當中，人們還是習慣于現象思維，并沒有聯系、發展的處理事情，缺乏對企業整體操作的觀念，制度化就往往流于形式了。