數源科技股份有限公司競爭戰略研究

論文編號:GS2328  論文字數:14651,頁數:11

數源科技股份有限公司競爭戰略研究
[摘 要] 市場的改革導致當前中國企業的競爭環境已呈現出典型的動態競爭特點，為了更好地參與全球化競爭，企業必須正確處理好企業戰略管理問題。本文對數源科技股份有限公司自1998年成立以來的發展方向、競爭戰略，以及對時下整個中國家電市場（彩電）進行綜合的分析和比較，以梳理其策略脈絡，為進一步開拓、完善企業競爭戰略奠定基礎。
[關鍵詞] 數源科技 彩電 市場競爭 競爭戰略
　　一、緒論
 1、研究背景及意義
 在市場變革的晴雨上，年輕一族既讓中國企業滿懷希望，又令他們頭疼不已，洋品牌已經緊緊抓住了年輕人的心，像索尼、三洋、三星和東芝等等就成了那些家電產品對有足夠支付力人的購買首選，國產品牌象TCL、長虹盡管也有較好的聲譽，但所獲得顧客忠誠度并不高，價格也得“看看再說”。對產品質量的考慮仍然是影響購買動機的主要原因，一旦這種品牌偏向形成，那么國產品牌所能提供給顧客的就絕不能只是“可接受的產品質量和較好的價格”。
 中國國產品牌面臨的最大挑戰是，從依靠大規模的廣告和促銷建立品牌意識，轉變到通過戰略性的步驟建立起能讓目標顧客感覺到的品牌價值，相關專家估計，到2010年，中國家電業足以與大型外企，如伊萊克斯相抗衡的國產品牌將只有兩、三家。在經過是做自己的品德還是中國化品牌的艱難決策之后，洋品牌正在卷土重來，并且學習海爾，建立了自己的分銷系統，同時把自己世界一流的售后服務引進中國，目前在市場中的位置不斷上升。