民營企業(yè)管理者激勵機制設(shè)計

論文編號:GS2140  論文字數(shù):6176,頁數(shù):05

民營企業(yè)管理者激勵機制設(shè)計
 [摘 要] 民營經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，管理者對民營經(jīng)濟的發(fā)展有極其重要作用。文章綜合介紹了企業(yè)管理者激勵的基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代理論，包括企業(yè)契約理論、委托－代理理論、馬斯洛需求層次理論、期望理論、公平理論、目標設(shè)置理論等。然后通過考察我國民營企業(yè)管理者激勵中的現(xiàn)狀進而指出其中存在的問題，尤其管理者與所有者之間的利益沖突對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。針對民營企業(yè)中的經(jīng)常面臨的幾個問題，本文借鑒國外的做法，嘗試提出了自己的應(yīng)對措施。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)   激勵   管理者  人力資本
 二十一世紀我們進入了知識經(jīng)濟時代,這一時代最大的特征就是對人、對人才的重視。企業(yè)經(jīng)營管理者作為最特殊的人才,他們的積極性的發(fā)揮程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞,他的行為方式和價值取向直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向。在民營企業(yè)中所有者與管理者存在天然的利益目標不一致的情況下,如何充分調(diào)動管理者的積極性,使其自覺自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策,是我們研究民營企業(yè)所有者對管理者激勵機制應(yīng)有的題中之意,對我國經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常重大的意義。