當(dāng)前企業(yè)員工激勵的誤區(qū)及對策

論文編號:GS1213  論文字?jǐn)?shù):5123,頁數(shù):04

當(dāng)前企業(yè)員工激勵的誤區(qū)及對策

[摘 要] 隨著改革的逐漸深入，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)的首要挑戰(zhàn)。而影響企業(yè)競爭力的最為關(guān)鍵的因素是人的因素，只有采取有效的激勵措施，才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能把員工的潛能充分發(fā)揮出來，激勵對提升企業(yè)的競爭力及企業(yè)的長久發(fā)展具有極其重要的意義。本文針對當(dāng)前我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的缺乏激勵意識、盲目激勵、激勵手段單一、缺乏必要的溝通等誤區(qū)，從職務(wù)安排、薪酬政策、福利項(xiàng)目、員工培訓(xùn)和溝通交流等方面提出相應(yīng)的對策建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)  員工激勵  誤區(qū)  對策

    如何能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐說明：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。當(dāng)前許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)都存在人才外流，或留下的人才消極懈怠，效率不高的現(xiàn)象。其最主要的原因在于缺乏科學(xué)有效的激勵。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。