勝任力在艾德公司營銷類人員績效考核中的研究1

論文編號:GS1114  論文字?jǐn)?shù):9644,頁數(shù):12

勝任力在艾德公司營銷類人員績效考核中的研究
 [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如何能更好的調(diào)動企業(yè)員工，特別是流動性最強(qiáng)的營銷類員工的積極性，更好地發(fā)揮其主觀能動性，挖掘其潛能，使其能與公司同步發(fā)展，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，從而進(jìn)一步培養(yǎng)人才、留住人才，成為企業(yè)打造長期持久的核心競爭力的關(guān)鍵問題之一。為此，建立起科學(xué)合理的績效考核體系，就變的尤為重要。本文特別是針對艾德公司營銷類人員目前在績效考核中存在的問題展開研究，重點(diǎn)深入探討了問題產(chǎn)生的根源，以勝任力理論為基礎(chǔ)，建立針對營銷類人員的勝任力模型，并制訂更加科學(xué)、合理的針對營銷類人員的績效考核方案。本文雖然主要以艾德公司為研究對象，但對同類型的營銷公司績效考核制訂也具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
 

【關(guān)鍵詞】艾德公司 營銷類人員 績效考核 勝任力模型