管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用1

論文編號:GS1115  論文字數(shù):6894,頁數(shù):13

 目  錄

一、6σ管理方法的歷史起源和發(fā)展現(xiàn)狀 1
二、6σ管理方法的涵義和核心理念 1
1、 6σ管理方法的內(nèi)涵 2
2、 6σ管理方法的核心理念 2
（1）以客戶為主 2
（2）一切以事實說話 2
（3）注重流程的改進 2
（4） 建立和改善企業(yè)文化 2
三、 6σ質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)中的應用 2
1、實施前選擇 3
2、定義 3
3、測量 3
4、分析 3
5、 改進 3
6、 控制 3
四、我國企業(yè)實施6σ質(zhì)量管理的策略 3
1、將6σ管理與全面質(zhì)量管理、IS9000標準相結合 3
2、 應將 6σ管理納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 4
3、 充分利用各種人力資源 4
4、 注重投入與效果評價 4
5、加強與供應商、分銷商、顧客的溝通 4
參考文獻 5
6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用

[摘 要] 6σ管理方法在當今企業(yè)管理的應用已經(jīng)開始普及， 20世紀八九十年代這種先進的管理辦法最先在摩托羅拉和美國通用等大型跨國集團獲得成功實施。本文謹從質(zhì)量管理的歷史出發(fā)，分析研究6σ管理方法的概念、內(nèi)容、具體實施以及統(tǒng)計方法在其中的應用，以北京L公司6σ管理方法實際應用為案例，闡述了這種先進管理辦法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用，希望可以使6σ管理方法得到廣泛的推廣和普及。
[關鍵詞]  6σ管理方法   企業(yè)管理   運用