淺論加強企業薪酬管理的有效途徑

論文編號:GS449  論文字數:6163,頁數:09

淺論加強企業薪酬管理的有效途徑
——以廣州宏天軟件有限公司為例

[摘 要]
 做好現代人力資源管理是企業獲取競爭優勢的前提。面對競爭激烈、快速變遷的企業競爭環境，人力資源管理已經發展成為企業成敗的關鍵因素，健全而公平的人力資源管理制度則是做好人力資源工作，吸引、激勵、發展與留住人才的最有效的工具。本文鑒于對廣州宏天軟件有限公司中人力資源管理制度中的薪酬管理問題的思考首先從分析人力資源管理中的薪酬管理理論的界定開始，然后分析了廣州宏天軟件有限公司的發展現狀，以及薪酬管理的滿意度進行實踐訪談調查并從中找出廣州宏天軟件有限公司薪酬管理中存在的問題，最后得出完善廣州宏天軟件有限公司人力資源管理中薪酬管理機制的策略和方法。
[關鍵詞] 人力資源管理  激勵機制  薪酬管理
目錄
[摘 要] 1
前言 1
一、薪酬管理概述 2
（一）薪酬的含義 2
（二）薪酬管理的內容 2
二、廣州宏天軟件有限公司人員結構及薪酬滿意度分析 2
（一）廣州宏天軟件有限公司人員結構 3
（二）廣州宏天軟件有限公司薪酬滿意度分析 3
三、廣州宏天軟件有限公司薪酬管理中存在的問題分析 5
（一）薪酬管理缺乏公平性 5
（二）變相的無薪酬加班機制 5
（三）績效考核與薪酬獎懲制度脫節 5
（四）部門之間的薪酬制度差異較大，薪酬管理不合理 6
四、加強廣州宏天軟件有限公司公平性的薪酬管理的對策 6
（一）樹立科學的薪酬管理部門和原則 6
（二）設計合理的薪酬獎懲制度 7
（三）重視績效考核結果的反饋，實現考核的公平性 8
結 論 8
參考文獻 9