論文編號:GS410 論文字數:9495,頁數:88
試談我國民營企業人力資源管理問題及對策[摘 要] 中共的十六大提出:“發展非公有制經濟形式,促進民營企業的快速發展,全面實現小康社會!边@說明我國民營企業的發展是我黨和我國今后一個時期內的一項重要而緊迫的戰略任務。而目前我國的民營企業正處于全球化環境下對“二次”創業戰略調整的“三次”創業時期,尤其在當今知識經濟時代,企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭,人力資源管理中存在的問題越來越成為許多企業特別是民營企業發展壯大的瓶頸。本文首先人力資源管理的相關理論進行梳理,進而分析當前我國民營企業人力資源管理現狀和存在的問題,最后提出加強民營企業人力資源管理的對策措施。[關鍵詞] 民營企業;人力資源;問題研究;對策目錄[摘 要] 1一、前言 1二、人力資源管理概述 2(一)人力資源管理的概念 2(二)人力資源管理的作用 2(三)我國人力資源管理研究的主要結論 2(四)我國民營企業人力資源管理研究現狀 3三、我國民營企業人力資源管理存在的主要問題 3(一)人才結構的家族化 3(二)人才流動的頻繁性與凝固性共存 3(三)民營企業缺乏現代人力資源管理的意識且機構設計不到位 4(四)不重視員工的培訓只“擠奶”不“喂草” 4(五)人才吸納乏力與使用不當 4(六)監督機制不合理,增大了企業內部摩擦 5(七)只強調下屬員工的素質,而忽視領導者自身素質的提高 5四、提升民營企業人力資源管理的對策措施 5(一)建立全新的現代企業制度,貫徹權力制約原則 5(二)提高民營企業家的素質 6(三)充分發揮人力資源部門的職能作用 6(四)培育優良的企業文化 6(五)對現代人力資源管理進行戰略性定位 6五、結論 7參考文獻 7
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