論民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(一)

論民營企業經營管理中存在的問題與對策研究

前言

   為帶動更多的民營企業發展，急于解決其存在的問題。本文通過分析和研究民營企業在其經營管理中存在的問題得出對應的解決方案，主要運用理論分析的研究方法，從理論研究和借鑒出發，對前輩們提出的有關企業存在的問題和對策進行梳理和歸納，對民營企業經營管理中存在的問題與對策研究提出可行性歸納總結。最后提出民營企業在經營管理中的若干建議。

一、民營企業的發展現狀：

改革開放40多年，中國經濟經歷了翻天覆地的變化，成就了一批批的民營企業，民營經濟在經過40多年的改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。

1.發展環境有待進一步改善。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。

3.人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融入民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.企業生命周期過短。據統計,我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業已煙消云散,生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。

5.決策盲目,風險經營。民營企業的發展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。

二、民營企業經營管理中存在的問題

（一）民營企業品牌意識不強；

人們對于品牌的含義理解，可以說是仁者見仁，智者見智。目前有很多企業不重視品牌的建議，缺乏踏實做實的目標和遠見。以投機模式為代表的溫州企業為例，他們多為中小企業，一味地為別的企業或品牌做代工生產，過度依賴渠道和融資，換來的是只是微薄的利潤，最終在企業金字塔的最底層。企業要擁有自己的產品、賺取利潤，必然需要踏踏實實地做好自己的品牌。從長遠角度來看自己的品牌，營銷自己的品牌，方能在市場立于不敗之地。

本身作為一種識別標志和精神象征，品牌具有辨別商品和企業的作用。一個建議的好的品牌可以讓企業與競爭對手形成明顯的差異化，賦予企業獨特性的可識別性，這是企業發展的基礎，也是企業行走市場很好的身份證明。品牌差異化可以提高消費者的無意注意，使企業在其腦海中留下深刻的印象，成為促進消費者購買該產品的能力。

聲譽和形象的塑造不是一蹴而就的，是在品牌建設的路上慢慢積累沉淀的。品牌對于企業的聲譽和形象有著極大的作用，有了品牌的企業便會無形中在消費者心中留下某種認知，這種認知與了解會隨著品牌建設不斷的積累，最終形成認可和不可磨滅的印記。