論民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究(七)

華為，從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過(guò)，歷時(shí)數(shù)年。這期間華為也經(jīng)歷了巨變，從1995年的銷(xiāo)售額14億元、員工800多人，到1996年26億元，再到1997年銷(xiāo)售41億元、員工5600人，到1998年員工8000人的公司了。

截止2014年年底，華為年銷(xiāo)售額2890億，海外業(yè)務(wù)占比70%。

華為全聯(lián)接大會(huì)2018（HUAWEICONNECT）舉行了三天，三天時(shí)間讓整個(gè)業(yè)界有機(jī)會(huì)完整地了解華為對(duì)AI的認(rèn)知，以及華為AI推進(jìn)的戰(zhàn)略步驟。

相比BAT以及國(guó)際上的谷歌、微軟等巨頭，華為的AI戰(zhàn)略顯得有點(diǎn)晚，但是可以看到華為發(fā)布AI戰(zhàn)略與其它企業(yè)的不同：當(dāng)華為發(fā)布這個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，他們已經(jīng)在內(nèi)部充分論證過(guò)，不僅有方向，還有產(chǎn)品、有配套的實(shí)施方案，一切都已經(jīng)Rready了，而不僅僅是概念先行。

AI，跟公元前的車(chē)輪、19世紀(jì)的鐵路、電力以及20世界的汽車(chē)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)一樣，是一組技術(shù)集合，新的通用目的技術(shù)。歷史上不同時(shí)期出現(xiàn)的通用技術(shù)，都會(huì)推動(dòng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。所以，這一輪AI大潮必將推動(dòng)各行各業(yè)發(fā)生巨大的變化。

當(dāng)AI大潮來(lái)臨，一個(gè)企業(yè)如何定位，如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？“人才”，這是很多企業(yè)的回答。

“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”這是任正非的人才觀，而人才觀背后就是貫穿華為公司發(fā)展幾十年的價(jià)值觀。

華為的人才戰(zhàn)略如何支撐AI戰(zhàn)略的落地并構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？人才戰(zhàn)略又如何體現(xiàn)華為的價(jià)值觀？在這次大會(huì)期間，懂懂筆記最大的收獲是聽(tīng)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉教授闡述的華為AI人才觀，他是華為高級(jí)管理顧問(wèn)、《華為基本法》的起草人，可以說(shuō)是對(duì)任正非管理理念理解最為透徹的人之一。

人才觀之一：人才增值優(yōu)先于資本增值 

華為一貫的策略都是“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”。在華為的價(jià)值觀里，企業(yè)的價(jià)值是人才、勞動(dòng)者和企業(yè)家創(chuàng)造的。所以面臨未來(lái)巨大機(jī)會(huì)的時(shí)候，必須要在人才上先期投入，使得人才資本增值。

當(dāng)然，這種先期投入從當(dāng)期財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)看會(huì)減少當(dāng)期利潤(rùn)，很多上市公司因?yàn)槊總�(gè)財(cái)季要向股東匯報(bào)，所以很難如此大力度做先期投入。我們知道，華為在研發(fā)上的投入一直都是不惜重金，這種投入從長(zhǎng)期看會(huì)獲得更大的收益和增長(zhǎng)。

重視人才，同時(shí)要符合AI時(shí)代人才的特點(diǎn)。AI時(shí)代來(lái)臨，不僅是人才稀缺，而且人才的結(jié)構(gòu)、管理方式、組織方式都將發(fā)生變化。

由此可以，加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)特定的環(huán)境下，成就了至關(guān)重要的大目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)，拓寬融資渠道；

①企業(yè)內(nèi)部

想要將融資難的現(xiàn)狀加以解決，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須解決自身存在的一些問(wèn)題。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)者以及管理者的文化素養(yǎng)，強(qiáng)化人員凝聚力，建設(shè)良好的企業(yè)形象；其二，重視企業(yè)內(nèi)部管理者的職責(zé)與權(quán)限控制，采取所有權(quán)與控制權(quán)相互分離的辦法，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展；其三，提升產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌力量，增強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；其四，擴(kuò)展融資渠道，逐漸走向多種融資方式相結(jié)合的融資道路；其五，通過(guò)以上多種內(nèi)部調(diào)控，全面提升企業(yè)的信用評(píng)級(jí)；

② 政府方面

政府是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)與穩(wěn)定發(fā)展的維護(hù)者，所以，政府應(yīng)將相關(guān)的法律體系加以完善，嚴(yán)格查處弄虛作假的民營(yíng)企業(yè)，且鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)平等看待民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)，給予對(duì)民營(yíng)企業(yè)具有歧視的金融機(jī)構(gòu)相應(yīng)的行政處分，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與者的合法權(quán)利得到保障。另外，積極消除歧視民營(yíng)企業(yè)的政策，使得企業(yè)在融資中享受公平待遇，提高民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的信心。還有，應(yīng)對(duì)部分經(jīng)營(yíng)良好的民營(yíng)企業(yè)以政策鼓勵(lì)，提供較好的融資條件與環(huán)境，提供一定的金融支持以及補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)給民營(yíng)企業(yè)貸款，并給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼，可從降低貸款利率以及延長(zhǎng)貸款期限量方面來(lái)降低民營(yíng)企業(yè)的融資成本。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，或采取產(chǎn)業(yè)鏈接的方式與大型企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)合作關(guān)系，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；提高信用評(píng)級(jí)門(mén)檻，以政府協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)給予民營(yíng)企業(yè)真正的雪中送炭，而不只做錦上添花。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)的投入：

①采用整合模式建立內(nèi)部控制信息化體系 

　　一般企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)通常有獨(dú)立模式、整合模式、附加模式等三種模式，獨(dú)立模式比較適合企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)初期，建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。整合模式是將內(nèi)部控制完全融入企業(yè)的管理決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，適合成熟階段。附加模式在現(xiàn)有管理系統(tǒng)中增加內(nèi)部控制管理功能，適用于有較強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。 

　　考慮到民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制體系的提升往往具有同步性，因此采用整合模式較為符合民營(yíng)企業(yè)的需求，在整合時(shí)需要首先建立和完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系，然后將其嵌入到合適的信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的內(nèi)部控制信息體系。 

②強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立適應(yīng)信息化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制