論民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(八)

　　民營企業的風險控制系統相對薄弱，在基層操作以及高層決策中體現的尤為明顯，互不相容權限的分離，決策監督機制的建立迫在眉睫，特別是在信息系統建設中就應加以考慮。 

　　同時要進行信息系統的內部審計，定期開展內部風險評估，識別新的企業風險，將內部風險評估延生到內部交易處理系統的各個方面，以確保風險防范的全面到位。

四、針對民營企業經營管理的建議：

（一）提高企業競爭優勢，慎重多元化發展；

①構建優秀的團隊，提高執行力

　　提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

②鑄造品牌，提高產品競爭力

　　市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

③注重細節管理，提升獲利能力

　　細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的面粉行業已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

④科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

　　我個人認為面粉行業的獲利，其中70％來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

⑤優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

　　挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

⑥具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

　　企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

多元化發展弊端分析：

①分散企業的資源

一個企業的資源總是有限的，當企業采用多元化經營時，必將有限的資源分散于每一個發展的領域，但這樣做可能使每一個發展領域都難以得到充分的資源支持。

②企業發展方向易混淆

企業實施多元化經營就要推廣新的商品、進入新的領域、掌握新的經營領域的活動，而這些領域往往對企業來說是陌生的、不熟悉的。面對新的狀況，企業內部人事關系以及運營方式必然要做出相應的調整，使經營力量分散。

③增加經營管理上的難度

隨著多元化戰略的推進，企業產品種類的增加，管理難度大大提高。首先，采用多元化經營，一方面往往意味著企業規模的擴大和經營地域的分散，使管理層次增加，導致信息流通不暢、市場反應遲鈍等弊端，造成管理效率低下。