論民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(四)

在當前的經濟體制中，發行股票或證券是很多企業融資最直接且有效的手段，而證券市場對融資者的要求也很高，要求企業必須具備一定的規模、營業額以及利潤水平等，還需要在過去的3年內具有持續增長，不能出現違法違規的事件等。民營企業受到經營方式、資金變動、管理者素質等多方面的影響，明顯很難達到證券市場的要求，所以發行股票或債券成為許多民營企業望而卻步的融資方式。

（五）民營企業信息化建設薄弱：

企業信息化對企業內部控制產生了深刻的影響，民營企業正面臨如何建立在信息化環境下的內控制度適應企業發展需求的瓶頸問。造成信息化建設重視不夠的問題如下：

①對信息化與內部控制的認識不足：　　民營企業的信息化基本都處于起步階段，會計與庫存處理系統運用比較成熟，但是ERP的有效運用還是處于摸索階段。內部控制在民營企業向來是薄弱環節，如何將信息化與內部控制進行結合更是一個新課題，很多企業都是在引入ERP等管理軟件的時候才開始研究本企業的內部控制活動。 

　　民營企業又有其自身的特點，治理結構與決策系統單一，內控體系與管理制度薄弱，這對建立在信息化環境下的內控制度是個很大的挑戰。 

　　②信息化專業人力資源的匱乏 ：

　　民營企業的發展壯大往往是從創業型的家族企業發展而來，企業的高層基本都是公司的家族成員或者是元老，決策都帶有獨斷性，這對企業抓住機遇起到重要的作用，但是隨著企業的發展壯大，決策系統的單一，人員素質與管理水平的低下都讓企業處于一個高風險的運作狀態。同時民營企業的文化對外來引進人員有無形的排斥性，操作模式與思維定式都處于一種固化狀態很難突破。這對高科技發展以及信息化環境下的內部控制環境產生非常不利的影響。 

　　③控制活動的分析缺失 

　　民營企業在引入信息系統的時候，對自身的控制活動，業務流程分析很少。一方面是信息化與內控制度知識的欠缺，另一方面是對企業未來發展的盲目導致。系統往往為上而上，照搬標準化的系統，企圖通過信息化來彌補管理內控的不足，實際是舍本逐末。上了系統后又感覺一勞永逸，不隨著環境的變化對嵌入信息系統的內控活動進行更新升級，導致漏洞越來越多。

綜上各類問題，做出如下的對策研究：

三、民營企業經營管理問題的對策研究

（一）增強品牌意識，加快品牌建設的步伐；

對內：

①完善管理體系，提高品牌創建水平：公司的質量管理體也要協同發展，只有優秀的質量管理體系，公司的管理效率才能提高。質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規范起來的。為了增強員工的質量意識，公司采取多種措施提高全員質量意識。通過舉辦專業技術知識講座、技術服務質量評比等多種形式，讓全體員工都來學習、關心技術服務質量、參與質量管理，要建立完善的員工培訓制度。入崗前后的培訓都培訓得跟得上。其次，就是要建立起完善的生產制度，并且還得將這個生產制度貫徹執行一去。必須要堅持從領導到員工人人遵守的生產風氣。以提高全員的質量意識，從而形成人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍；

②建立完善的企業文化，讓員工樹立品牌意識：用企業文化讓員工自我約束、自我提升。首先，要對員工開展形式教育活動，根據工作的實際情況，有計劃，分層次對員工進行形式任務宣傳教育。通過講形式、講措施、講責任、講大局等活動，不斷強化員工的危機意識、市場意識、學習意識、團隊合作意識，從而提高質量水平，進而提高品牌創建水平；其次，大力營造強有力的輿論氣氛，良好的輿論氣氛有利于激發員工的進取精神、創新精神、拼搏精神，在公司內部宣傳刊物，開辟專欄，大力宣傳品牌文化建設的意義和內涵。使員工對公司的品牌文化有了較深入的了解和認知。并樹立主人翁意識，為打造品牌公司做貢獻。

對外：

借助整個大環境，國家層面的品牌意識的重視：2017年4月，國務院正式批復發改委，確定每年的5月10日為“中國品牌日”，這標志著國家品牌戰略的持續推進，意味著強化中國創造、中國質量，凝聚中國力量，發展中國自主品牌，已上升為國家意志，打造中國品牌，發展品牌經濟，成為提升中國國際經濟地位的重要舉措。

　　所以“中國企業應牢固樹立品牌意識，使培育自主品牌、愛護已有品牌和爭創知名品牌成為自覺行動；扎實做好基礎工作，不斷提升產品質量和企業管理水平；立足自主創新，增強自主研發能力，不斷提高產品附加值和品牌的核心競爭力；實施“走出去”戰略，為建立和擴大國際營銷渠道，提高我國自主品牌的國際競爭力，著力創建國際知名品牌而努力奮斗” 。以上引用中國商業聯合會會長姜明出席并以“響應國家品牌戰略 打造國際知名品牌”為題致辭。

案例：