我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究(一)

  我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的管理模式的研究……………………………………3

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建及分析…………………………………3

（一）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與問(wèn)題………………………………3

（二）國(guó)際建筑工程管理的借鑒與啟示…………………………………………4

（三）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇………………………………………4

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題……………………………………………5

（一）不合理的管理的模式………………………………………………………5

（二）管理方法的落后……………………………………………………………5

（三）不科學(xué)的組織形式…………………………………………………………6

三、建筑工程中管理途徑分析……………………………………………………6

（一）管理模式的調(diào)整……………………………………………………………6

（二）觀念的調(diào)整…………………………………………………………………6

（三）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整……………………………………………………………7

四、國(guó)內(nèi)建筑工程管理的主要內(nèi)容………………………………………………8

（一）工程質(zhì)量管理………………………………………………………………8

（二）工程成本的管理……………………………………………………………8

（三）工程進(jìn)度管理………………………………………………………………8

（四）工程安全管理………………………………………………………………8

五、我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題……………………………………9

（一）過(guò)分依賴(lài)國(guó)外的管理模式…………………………………………………9

（二）執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際存在的差距……………………………………9

（三）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有發(fā)展好的作用………………………………………………9

（四）體制改革跟不上市場(chǎng)變化…………………………………………………9

六、符合我國(guó)基本國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式研究………………………………9

（一）組合模式與傳統(tǒng)模式的不同………………………………………………10

（二）組合模式在我國(guó)的項(xiàng)目管理中的適用性研究……………………………10

（三）組合項(xiàng)目管理模式在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中對(duì)策研究……………………10

參考文獻(xiàn)：…………………………………………………………………………11

       

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的管理模式的研究

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建及分析

（一）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與問(wèn)題

  新中國(guó)成立以來(lái)，隨著建筑項(xiàng)目的增多，我國(guó)不同性質(zhì)、不同時(shí)期的建筑企業(yè)也實(shí)施了不同的項(xiàng)目管理模式，如:在建國(guó)初期，建筑項(xiàng)目管理主要以建設(shè)單位自己運(yùn)營(yíng)模式為主。50年代末60年代初，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理則主要借鑒蘇聯(lián)的管理模式，如甲、乙、丙三方制模式的工程建設(shè)模式。等等。這些經(jīng)驗(yàn)的積累為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理模式完善提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，但改革開(kāi)放以來(lái)，由于建筑工程項(xiàng)目管理的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蓬勃發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)。未能在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提煉、上升到理論高度，因而從目前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目管理模式存在著諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因和背景則也是多方面因素的影響結(jié)果。主要的問(wèn)題與表現(xiàn)可概述為:

   首先，社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理思維仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響和推動(dòng)下，建筑企業(yè)的很多管理方法雖然在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平與施工效率，所倡導(dǎo)的平均分配等，也因整體環(huán)境的特殊而沒(méi)有顯現(xiàn)出本身存在的隱患，但有一些挬于經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理的管理模式，在迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，便很快地顯示出了市場(chǎng)配置的效果使得企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐也不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要.

  其次，國(guó)外管理員是特別是給予過(guò)巨大幫助的蘇聯(lián)管理模式影響根深蒂固。二十世紀(jì)五十年代建國(guó)初期，在國(guó)家建設(shè)上給了我們巨大幫助的蘇聯(lián)也將自己的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)傳授給了對(duì)現(xiàn)代管理模式處于探索階段的我國(guó)建筑業(yè)，我國(guó)建筑企業(yè)也確實(shí)在模仿蘇聯(lián)的管理模式后，提升了我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平。但由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限等因素，然而，蘇聯(lián)建設(shè)項(xiàng)目管理的真正精華并未被我國(guó)的廣大建筑企業(yè)所吸納和掌握。致使在學(xué)以致用的過(guò)程中存在著諸多的不科學(xué)之處。同時(shí)，我國(guó)管理科學(xué)的發(fā)展與創(chuàng)新均還處于起步階段，并未給于建筑企業(yè)以堅(jiān)實(shí)的理論支持，因而我國(guó)建筑企業(yè)則在沒(méi)有調(diào)研是否適應(yīng)本土環(huán)境的背景下，更沉迷于來(lái)自西方的管理模式與創(chuàng)新成果。

（二）國(guó)際建筑工程管理的借鑒與啟示

  盡管?chē)?guó)際上的大部分建筑工程項(xiàng)目都因工期長(zhǎng)，規(guī)模大，施工復(fù)雜而致使在項(xiàng)目施工時(shí)北多種外因干擾，如氣候影響，地理因素及施工方案，設(shè)計(jì)圖紙，當(dāng)?shù)胤�律等因素的變化等。但所有的建筑工程�?xiàng)目管理模式都具有其內(nèi)在的慣例和邏輯，如讓業(yè)主利益高效化等。因而分析國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的管理特征與經(jīng)驗(yàn)，這可為我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式構(gòu)建帶來(lái)幫助與啟示作用。概括來(lái)說(shuō)，國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理的特征主要有:

  1）構(gòu)建簡(jiǎn)潔.高效，責(zé)權(quán)分明的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任和工作等明確規(guī)定。并借鑒國(guó)外大承包商在融資、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升管理機(jī)制的工作、延伸賦予的權(quán)利與責(zé)任，把現(xiàn)代先進(jìn)管理理念融入到建筑工程項(xiàng)目的管理模式之中。