我國建筑工程項目管理模式研究(三)

  管理上的高度集權。獨立經營權在地域性公司和各工程公司中是不存在的，這樣所產生的決策就不會存在及時性，面對當今市場的變化，根本無法適應，同時各分公司的積極性也不容易被調動起來。組織機構的設計不合理，固定的生產制造型企業是比較適合運用直線職能制組織結構，面對變化較快的市場和產品的建筑行業，對于這種組織結構是不能適應的。部門設置不科學，很多建筑工程公司對于一些部門的設置，并沒有結合實際情況，也沒有想到需要開發新產品，專業是工程公司中劃分部門的唯一標準，當需要開始一個項目的時候，所有專業的工程公司都需要調動。這樣的話，資源的浪費就會很嚴重。用工制度不靈活。因為不均衡性在建筑行業中生產能力的特征，在沒有跟很多任務的時候，固定工的工資是需要企業進行承擔的，這無疑會增加企業的負擔。

三、建筑工程中管理途徑分析

（一）管理模式的調整

  流動性，階段性，季節性和生產能力負荷的不均衡性都是存在于建筑企業生產經營過程中的特點，建設產品的特點對于管理模式來講有著決定性的作用。國外的一些先進的管理模式是值得我國去借鑒的。我國還要結合企業的發展現狀，有效地調整工程項目的管理模式。調整之后的管理模式具有以下幾個特點:生產力一定要有彈性、產業結構一定要有剛性、與市場接近等一些特點和組織體系的科學性:，施工管理和施工作業是不可洗相提并論的，在建立項目計劃的時候，一定要從實際出發，而且還要很好的控制手段。

（二）觀念的調整

  我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到了市場經濟體制，在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然后達到要求的產值目標。在市場經濟體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進行改變，也就是要將在計劃經濟體制中存在的些舊的觀念，在很大程度上進行轉變，把將之前的只是把產值作為重點的做法，改變為將利潤作為重點等一系列問題的轉變。對于一個企業來講，經營觀念的作用和意義是不可替代的，經營觀念具有科學性，面對新的經濟形勢，能夠很好的適應企業的發展空間和前景才能廣闊。

  （三）組織機構的調整

  當前，直線職能制在我國建筑企業組織機構中被廣泛地應用著，但這種結構形式對于生產企業來講是比較適用的，針對建筑企業就不可以啦。那么一套能夠適應建筑工程施工項目特點的組織體系就應該建立起來，這種組織體系應該要滿足以下幾個條件:(1)符合剛性產業結構原則。總公司與業主之間的關系可以是很直接的,而且總公司在跨地區的情況下也可以進行經營。流動性是不屬于專業化勞務公司的，其中的施工作業任務都是由承包商進行分配的。(2)貼近市場的要求，因為跨地區經營只有承包商才能夠進行的，若是管理模式采用的是高度集權，那么一定會對決策的及時性和準確性有直接的影響，同時管理成本也會在一定程度上有所增加。所以市場的要求就是這個組織機構設置所遵循的，要適當的將權力下放到項目部，以此，將集權和分權相結合、機動靈活的組織機構建立起來。

  結語：

  項目管理信息化是新興現代化項目管理手段，盡管在國外應用較為廣泛，是貫穿于項目管理的全過程的動態管理，但是在國內還遠遠沒有達到普及的程度。

  項目管理信息化是新興現代化項目管理手段，但是在國內還遠遠沒有達到普及的程度，沒有創新的基礎，更談不上全面與及時，這往往是導致落后和不全面的根本原因。此外，值得注意的是，在項目管理信息化的過程中，企業的組織文化也是必須做到相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運營運作模式與我國傳統文化存在諸多不適應的方面。這種不適應也是我國發展現代項目管理的最大障礙，而在這方面人們還沒有引起足夠的重視。

  項目管理是系統工程，只有建立科學的管理體系和監督約束機制，才能有序、高效、規范運作。項目管理規范化可以提高管理水平，成功率和企業知名度，贏得更多客戶，減少項目建立之初成本投入，迅速將知識、勞力、技能等資源轉化為生產能力，使項目有較高的管理平臺。

四、國內建筑工程管理的主要內容

（一）工程質量管理

  在工程項目管理中，質量管理是十分重要的內容，其決定著整個工程的施工質量。在進行施工質量管理的時候，要有一個比較完善的質量管理體系，對建筑施工過程，做好質量監督工作，防止質量問題發生。在進行質量監督的時候，要做到內部監督與外部監督相結合，采用科學的監督機制對施工進行監督。加強施工人員的質量安全意識，當前多數施工人員沒有相關的安全意識，導致安全問題的發生。在進行質量管理的時候，要及時的抽查施工內容，發現施工中的問題及時的整改。還要保證好施工材料的質量保證，施工的規范性等。

（二）工程成本的管理

  在進行施工的過程中，施工材料和設備的供應不能落下，不能影響到施工的進度。在進行材料采購的時候要注意控制成本，還要使材料符合施工的要求。做好采購人員的監管工作，嚴格的控制采購費用，是成本支出減少。此外，在進行施工方案設計的時候，就要做好工程的造價管理，在進行施工的過程中，按照設計方案進行施工，不能超出預算。在進行施工的時候，相關的監督人員就要做好施工監督工作，確保施工人員在施工的時候不會發現浪費材料等現象，還要提高施工的效率，縮減施工的時間成本。

（三）工程進度管理

  工程進度的管理在項目管理中也比較重要，要保證施工能夠按時的完成，還要能夠縮減一定的成本。在制定進度計劃的時候要科學合理，考慮到施工環境等多方面的因素，使建筑施工能夠按照計劃完成。相關管理人員在進行制定進度計劃的時候，要能夠安排好不同施工內容的施工順利，保證各施工內容之間不會相互影響。進行施工的時候要嚴格按照施工進度進行，如果發現出現了誤差，要及時的分析問題并對進度計劃進行修改。

（四）工程安全管理