試論機械行業存貨成本控制

內 容 摘 要

隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分，是企業內部控制的重要環節。加強存貨管理既是保證企業生產經營正常進行的物質基礎，又是維護流動資產安全，保證財務收支合法可靠、會計信息真實完整的一種內部自我制約和監督的控制系統。存貨管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否是很好狀態的重要標志。存貨管理不僅可以幫助企業倉儲管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理，而且存貨管理生成的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供科學依據，是企業實現降低庫存、減少資金占用、避免物品積壓或短缺，保證資產賬賬相符、賬實相符的重要手段。為了降低存貨成本，研究我公司發現我公司依然存在內控制度不足、存貨共享信息不夠、物流渠道不夠集中。通過對存貨成本構成的研究，結合本公司的實際情況，采取完善內部控制、加強采購存儲物流相關環節的管理，最終在一定程度上降低了存貨成本的效果。

 [關鍵詞]：內部控制、采購成本、經濟訂貨批量（EOQ）、物流資源

目       錄

一、背景介紹-公司存貨相關情況介紹3

二、存貨以及存貨成本的構成4

2.1存貨4

2.2 存貨成本的構成4

三、存貨成本控制存在的問題5

3.1內控制度存在不足、無法精準采購成本5

3.2 存貨信息缺乏共享、存貨儲存成本增加5

3.3缺乏對物流管理的整合6

3.4 其他原因6

四、存貨成本控制的途徑6

4.1內部管理制度環節6

4.1.1完善存貨采購內部控制7

4.1.2加強存貨領用的內部控制8

4.2采購環節成本管理9

4.3存儲環節成本管理9

4.4物流環節成本管理10

五. 結語11