企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)路徑

內(nèi) 容 摘 要

   隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)發(fā)展的核心取決了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理,而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。然而,當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀,財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到國際水準(zhǔn)，其主要原因就是目前我國企業(yè)沒有充分有效的利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，致使大量資源得不到系統(tǒng)化共享及合理利用，最終導(dǎo)致與他人存在著一大段距離。

   本研究課題采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的出現(xiàn)及意義出發(fā)，來充分體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展離不開信息化建設(shè)。再對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的問題進(jìn)行層層剖析。首先從企業(yè)的管理觀念的陳舊、內(nèi)部控制制度問題和專業(yè)人才稀少，這三點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的管理方面存在欠缺。然后再從信息化技術(shù)方面問題進(jìn)行了展開分析，如信息化基礎(chǔ)建設(shè)及信息化中的不足點(diǎn)、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性、信息共享問題及信息安全問題進(jìn)行了分析，這幾點(diǎn)充分說明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)遇到了難題，急需解決。

   本課題研究成果：筆者根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析提供了相應(yīng)的采取措施。先通過對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的轉(zhuǎn)變及財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法的轉(zhuǎn)變，來轉(zhuǎn)變觀念和正確定位。再根據(jù)企業(yè)特性，制定科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度來不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。然后再從企業(yè)怎樣留住和培養(yǎng)優(yōu)秀人才工作進(jìn)行了展開分析探討。再就企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)落后和不足問題進(jìn)行了展開分析，如加大信息化建設(shè)資金投入的力度、加強(qiáng)準(zhǔn)備工作、加大力度保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致、加快新技術(shù)的應(yīng)用及加強(qiáng)信息安全技術(shù)。

    通過本課題的研究，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能否成功實(shí)施是主要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、人才等多方面的支撐。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題及措施；層層剖析

目      錄

1 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概述3

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的出現(xiàn)3

1.2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義3

1.2.1 可以提升企業(yè)管理水平4

1.2.2 可以加快業(yè)務(wù)流程的時效、拓展財(cái)務(wù)管理范圍4

1.2.3 可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性4

2 出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)里的問題5

2.1 管理觀念陳舊、內(nèi)控薄弱、專業(yè)人才稀少5

2.1.1 缺乏良好的管理觀念5

2.1.2企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱5

2.1.3 缺乏專業(yè)人才7

2.2缺乏科學(xué)性7

2.2.1 財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)滯后及不足7

2.2.2 信息真實(shí)性無法得到保障、信息孤島顯著8

2.2.3 信息安全措施不健全8

3 如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作更完美展開8

3.1 正確定位與轉(zhuǎn)變觀念9

3.11財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變9

3.12財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法的轉(zhuǎn)變9

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理10

3.21不斷完善管理制度、增加考核機(jī)制10

3.22 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)10

3.23開展內(nèi)部控制評價工作并增加激勵機(jī)制10

3.3 重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備11

3.31采取各種形式加大培養(yǎng)力度，提供良好的發(fā)展條件11

3.32采取崗位輪換制11

3.33采取激勵人才的新機(jī)制11

3.34不斷充實(shí)后備人才庫11

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的對策12

3.41加大信息化建設(shè)的投入12

3.42加強(qiáng)準(zhǔn)備工作12

3.43加強(qiáng)控制數(shù)據(jù)的一致性12

3.44加快新技術(shù)的應(yīng)用13

3.5 加強(qiáng)信息安全建設(shè)13

4 結(jié)束語14