我國建筑工程項目管理模式研究(四)

  工程安全管理是項目管理的核心內容，施工安全不僅關系到企業的經濟利益，還關系到人們的生命財產安全。所有的工程在施工的時候都要有安全第一，以人為本的理念。在進行施工之前，要對施工人員做好相關的安全培訓工作，保證施工人員在施工的過程中不會出現安全問題。同時還要在施工現場張貼安全宣傳標語等，將安全觀念深入人心。項目管理部門要能夠將安全責任落實到個人，在出現安全問題的時候能夠及時的發現根結所在【1】。

五、我國工程項目管理中存在的主要問題

（一）過分依賴國外的管理模式

  由于我國的工程建設技術起步比較晚，雖然在這些年的發展中也在不斷的完善，但是一些企業和個人在進行項目管理的時候，還是完全按照國外的一些做法進行項目管理工作。這些國外的項目管理模式可能比較的先進，但是其不符合我國的基本國情，因此在進行項目管理的時候，過分的照搬國外的經驗是很難保證施工的質量。在進行項目管理的時候，要借鑒國外的管理經驗，同時還要根據我國的實際國情進行改進，保證其符合我國項目管理的要求。

（二）執業資格要求與行業實際存在的差距

  目前很多施工企業在進行項目管理工作的時候，工作項目建造師的要求與實際的情況差別還是比較明顯的，很多建造師的專業技術都不能夠達標。在進行職業機制的建設中，實際情況遠遠達不到相關政府的要求。對于建造師的審核工作也不夠嚴格，所以導致項目管理人員的水平參差不齊，給項目管理工作帶來很大的難題。

（三）行業協會沒有發展好的作用

  很多的工程管理項目工作都需要行業協會的參與，但是由于我國一些政府機構沒有做到職權的下放，導致相關是行業協會在參與到項目管理的時候很難發揮出應有的作用。使政府的政策不能很好的傳達，對于施工企業在項目管理中存在的一些問題也無法做到監督，是行業協會處于比較名存實亡的境況。到好長時間了。這樣行業協會在進行管理的時候，對于工程的指導作用也就沒有了，那么施工企業就根據一些經驗來進行施工的項目管理工作。

（四）體制改革跟不上市場變化

  在目前我國實施的市場機制當中，很多的國有建筑工程單位往往因為市場、資金等因素的影響，在市場競爭中處于較低的水平。相關部門要采取相關的措施保證企業的生存，對市場機制進行完善，保證這些國有企業能夠得到更多的支持，從而參與到市場競爭中來。

六、符合我國基本國情的工程項目管理模式研究

（一）組合模式與傳統模式的不同

  我國以往的工程項目管理中，傳統的模式只是工程項目的完成管理，在進行管理的過程中，比較簡單枯燥。但是組合管理模式，能將工程中的各方都參與進來，是管理更加人性化，比如，傳統的管理模式在目標管理的時候都是根據相關制度或者實施工方案來完成管理，但是組合管理模式確實要考慮到各方的反應，特別是要保證業主的利益不受損失，這樣在進行管理的時候要不斷的進行改進，使各方的關系聯系密切。這種管理模式會根據施工項目的進度來對相應單位進行獎勵或者簽訂續約，使各方都能夠獲得額外的收益。

（二）組合模式在我國的項目管理中的適用性研究

  根據組織模式的特點可以發現，在各種建筑工程項目管理的時候都可以使用，比如長期的項目投資，房地產開發項目管理，政府投資的工程項目管理的。這些項目共同的特點就是周期比較長，而且工程量也比較大，一般這種大型工程的建筑項目都是一個接一個，組合管理模式能夠使各方存在著較長的合作關系，保證項目管理的良好運作。不僅如此。對于那些臨時并且復雜的工程項目也可以采用這種組合模式。

（三）組合項目管理模式在我國建筑項目管理中對策研究

  要想在工程項目中實施組合管理模式，相關的管理者對組合模式要有清楚的認知，明確其運行方式及概念。管理者要能夠根據項目管理中的實際情況進行分析，知道其中存在的優點和缺點，從而建立比較完善的組合模式管理體系，對工程項目進行科學化的管理，使各方的利益不會受到損失。在進行管理的時候要符合相關的規章制度，盡量使用項目管理的水平達到國際水平，避免出現管理上的問題。在組合管理模式中，業主和承辦方要能夠消費信任，如果有一方存在著不誠信的行為，那么就會給工程帶來較大的損失，造成比較嚴重的后果。在進行工程質量的監管上，必要時候可以采取相關的法律手段，確保工程的質量，也保證各方的合作能夠長久的進行下去。

  結束語

  綜上所述，隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的建筑工程也開始進入國際市場，這樣對于工程項目管理的要求也不斷提高。目前我國的工程項目管理還存在著許多的問題，要及時的發現這些問題，并采取組合模式進行項目管理，最大程度的控制好施工質量。

參考文獻：

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