臺州縫紉機營銷渠道對策 ——以杰克控股集團有限公司為例

論文編號:YX236   論文字數:5653,頁數:04

臺州縫紉機營銷渠道對策 ——以杰克控股集團有限公司為例
[摘要]近年來，營銷渠道對企業來說是越來越重要，尤其對于縫紉機行業更是立命之本。臺州作為中國縫紉機整機生產基地，現階段，該行業的營銷渠道主要是代理制為主，新興渠道并存。但面對市場競爭壓力，傳統代理制已難以滿足市場需求；業內熱捧的渠道扁平化策略也因種種原因，實施起來困難重重，時機還未成熟。在這種情況下，各大縫紉機企業都在改革和沉思中尋求適合自己企業的渠道。本文主要針對臺州縫紉機行業營銷渠道的現狀、問題作了分析，并結合杰克集團的渠道現狀提出渠道規劃和管理的對策。
[關鍵詞]縫紉機行業  營銷渠道  渠道對策
 
 一、臺州縫紉機行業營銷渠道的現狀
2006年，“臺州制造”的工業縫紉機遠銷到106個國家和地區，占浙江省七成以上，同比增長19.7%。巴西、印度和印度尼西亞是主要出口地，僅對這三個市場的出口量就有28.9萬臺，占去年臺州市工業縫紉機出口總量的29.6%,發展勢頭令人欣喜。