企業人力資源管理與創新(一)

【摘要】現代社會對人才質量、規格的要求已經出現了諸多新的變化，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，而創新型人才現代企業的競爭而創新型人才將是一個企業騰飛的源動力。我們有必要重新認識人才標準，“以人為本”是人力資源管理的宗旨。很多企業都聲稱要“以人為本”，但他們大多都把“以人為本”掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。其原因是他們還沒有理解其內涵。我們有必要重新認識人才標準，進一步更新觀念，確立面向未來的人才觀，實現培養創新人才的目標。文章主要探討如何體現“以人為本”的精髓，從而有效增加企業價值。
【關鍵詞】人力資源；以人為本；創新型人才；

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 中文摘要  關鍵字                            （2）
 英文摘要                                    （3）
 一、前言                                    （6）
 二、企業人力資源管理分析                    （7）
 （一）、人力資源的合理配置　                （8）
 （二）、尊重員工　　                        （8）
（三）、重視員工的培訓和創造實現自我價值機會（9）（四）、關注員工的亮點和優點激發員工的創造性（10）
（五）、創造群體互動引擎，實現有效溝通      （10）（六）、量人定崗                            （11）
（七）、 把交流和溝通引入管理中             （11）
 （八）、建立完善的激勵機制                  （15）
 三、企業如何培養創新型人才                  （16）
 （一）、確立創新人才全面人才觀              （16）
 （二）、多方位的培訓                        （16）
 （三）、為創新型人才搭建施展的舞臺          （17）
 結  論                                     （18）
       參考文獻                                   （19）
       致  謝                                     （20）
       畢業設計小結                               （21）

 企業人力資源管理與創新
前言
 有當今世界企業競爭日益激烈，知識經濟時代,技術管理成為競爭力的核心,人才成為競爭力的根本,傳統人事管理缺乏科學理念的指導,管理職能上缺乏先進技術的支撐,業務簡單,功能單一,專業技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能適應當前企業發展的需要。企業文化是促進企業成長無形的精神力量,是成功地實現組織目標的重要保證,同時,知識經濟背景下的企業文化應該是基于人的充分解放和全面發展的、以知識的生產和使用為主要內容的精神文化。所以,新經濟時代的企業文化必須重視在企業內部知識的分享、學習和創造,形成一種帶激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經驗得以整合成組織的系統知識。知識經濟時代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代,人力資本已經超過物質資本和自然資本,成為創造經濟和財富增長的源泉

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