企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新(七)

本論文在人力資源論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看響，能在“犯錯”中學到培訓中學不到的經驗教訓，也是有所得。今天還是很稱職的員工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調是絕對的，要解決這一矛盾的方式之一就是創(chuàng)新人員的培訓。即通過必要的培訓手段，使其更新觀念、增長知識和能力，重新適應職位的要求; 從利益方面來講，企業(yè)培訓著眼于提高員工的素質，而人正是一個企業(yè)最根本、最主要的競爭優(yōu)勢。
結論
人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的,對人才的關注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。人盡其才--以激勵為主積極開發(fā)人力資源。“以人為本”最重視的就是人在企業(yè)中的作用。因此，我們應該想辦法調動員工的積極性開發(fā)企業(yè)的人力資源。激勵就是要激發(fā)人的動機使人產生一種內在動力朝著所期望的目標前進的活動過程。激勵來源于需要，需要有精神的和物質的.因此我們應該從兩方面采取措施。此外還要充分釋放員工的潛能發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力;激發(fā)員工的主體地位.點燃他們的工作熱情;培育團隊精神強化團隊意識實施團隊管理，激發(fā)團隊動力，增強文化圈效力。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程其重點是提高人的能力核心是開發(fā)人的潛能.它是一個系統(tǒng)工程貫穿人力資源發(fā)展過程的始終。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同,統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以,最好能針對不同員工實行個性化管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要,調動員工的工作積極性,推動他們不斷提升自我價值,激勵他們更好地為企業(yè)服務。      總之，知識經濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新,才能跟上時代變化的節(jié)奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本,創(chuàng)新人才資源的培育和發(fā)展提供服務,實現個人與企業(yè)的共同目標。
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致謝：我在寫畢業(yè)設計（論文）期間得到了袁華老師及工商管理系的各科任科老師的耐心指導。在社會實踐中與工商管理班的同學一起探討企業(yè)人力資源的相關問題。在此，我對老師和全體同學表示衷心地感謝！
畢業(yè)設計小結：
企業(yè)人力資源管理應本著“以人為本”人力資源管理的宗旨，在工作中不斷調動其積極性，以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當的配合,發(fā)揮最有效的人力運用,促進企業(yè)的發(fā)展,簡單地說,即為“人與事配合,事得其人,人盡其才”。企業(yè)以策略、文化、愿景為根基,通過人才和流程的有效管理, 根據企業(yè)的經營模式及當時組織狀況的需求,訂立人力資源的指標,其中人力資源團隊核心能力的確定、各種人事制度的設計及執(zhí)行、人事系統(tǒng)整合等,最終一定要能加強企業(yè)營運循環(huán)中的“組織能力”,以確保其給企業(yè)的每一個人創(chuàng)新的機會和空間讓企業(yè)和企業(yè)人更能適應社會的發(fā)展，讓企業(yè)和員工發(fā)揮企業(yè)主人翁精神使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本, 推動他們不斷提升自我價值,激勵他們更好地為企業(yè)服務實現個人與企業(yè)的共同目標

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