企業人力資源管理與創新(二)

本論文在人力資源論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看。企業的人力資源管理需要逐漸從作業性、行政性事務中解放出來,更多地從事戰略性人力資源管理工作,從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰略意義的管理職能。因此,企業人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門,轉為企業經營業務部門的戰略伙伴,從企業經營戰略的一個執行者,轉為戰略的參與者和制定者,在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。中國
企業管理者要把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環境,使人力資源的活力充分迸發。企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得員工決不僅是一種工具，員工是企業最寶貴的財富，一個企業不能被其他企業模仿的競爭力是員工創造的，其主動性、積極性和創造性將對企業生存和發展產生巨大的作用。要取得員工的支持，怎樣才能讓每位員工在其崗位上做出不平凡的業績，這是每個管理者朝思暮想的問題。究其實質就是如何“治人”的問題，而治人的根本又在于“治心”。所以，“以人為本”就成為管理者最感興趣、提及率最高的詞。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來,尋求企業和人才的可持續發展。科學管理以成本和效率邏輯作為行動準則，以金錢作為刺激員工工作的唯一要素，員工是一個個完整獨立的個體，“以人為本”的人群關系理論則認為員工并非是以追求經濟報酬最高化為其原則，而是以感情邏輯，以追求安定感和歸屬感為其行為準則的。科學管理理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人群關系論則強調對行為的激勵與協調。因此，人群關系論改變了以往傳統的管理概念，支配著企業經營管理者更多地注意人的情感，人的社會需求，同時導入許多新的管理措施。把交流和溝通引入管理中。人群關系論主張，對作業目標、標準、方法及其他措施的設定與變更，應盡可能進行上下級之間的交流、協商，以達到相互間的協作，同時，在相關的職能部門之間，尤其是直線與參謀部門之間進行意見交流，增進相互了解，以形成良好的人際關系。盡可能讓部屬參與決策和管理，使屬下的智慧和創造才能獲得發揮。
企業人力資源管理分析
20世紀90年代以來,由于信息技術的巨大進步,人力資源管理的具體模式出現了一些新的發展趨勢。眾所周知，員工既是企業重要的利益相關者，又是企業寶貴的資產。應該說員工是企業收入的源泉。只有建立了勝任、敬業的員工隊伍，企業才能實現他們。所以，管理者能不能換一種思路，不要把注意力過多地集中在員工的“錯誤”上，為他們可能犯的錯誤再加上一道“緊箍咒”，而應該更多的關注他們的每一點進步。“以人為本” --以激勵為主積極開發人力資源。人本管理.最重視的就是人在企業中的作用因此，我們應該想辦法調動員工的積極性開發企業的人力資源。激勵就是要激發人的動機使人產生一種內在動力朝著所期望的目標前進的活動過程。激勵來源于需要，需要有精神的和物質的.因此我們應該從兩方面采取措施。此外還要充分釋放員工的潛能發揮他們的創造能力;激發員工的主體地位.點燃他們的工作熱情;培育團隊精神強化團隊意識實施團隊管理，激發團隊動力，增強文化圈效力。人力資源開發是組織和個人發展的過程其重點是提高人的能力核心是開發人的潛能.它是一個系統工程貫穿人力資源發展過程的始終。企業環境的變化，技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和企業對員工素質的要求,使企業更為倚重知識型員工,于是,人力資源管理的戰略性工作變得重要起來,人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來,尋求企業和人才的可持續發展。人力資源管理層次的戰略化企業的人力資源管理需要逐漸從作業性、行政性事務中解放出來,更多地從事戰略性人力資源管理工作,從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰略意義的管理職能。因此,企業人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門,轉為企業經營業務部門的戰略伙伴,從企業經營戰略的一個執行者,轉為戰略的參與者和制定者,在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。
（一）、人力資源的合理配置　　
把適合的人放到合適的崗位，讓每個員工時刻保持良好的感覺要做到以人為本，首要任務就是人力資源的合理配置。所謂合理配置，最簡單地說就是把適合的人放到合適的崗位上。這雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，把適合的人放在合適的工作崗位上，對于企業的發展顯然是有利的，反之，既無法完成企業的既定目標，又會引起員工的不滿進而導致企業管理的低效甚至混亂，削弱企業的競爭力。因此，合理地配置企業員工，對于企業的管理與發展是至關重要的，對員工來講，可以使每個員工的才智得到最大程度的發揮。合適的崗位能夠體現員工的自主性，他們會感到時刻有機會發揮自己的特長，在工作的同時其社會地位和功能的需求也能夠得到滿足；有了個人的尊嚴和平等的機會，就能夠在工作中升華個人的價值與抱負。因為當一個人對自己和自己所從事的事業充滿信心時，表現尤其出色，所以管理應該做到的就是把人安排在合適的崗位上，要讓每一個員工都保持良好的感覺，這樣，員工會努力地工作來維護這種感覺，為企業創作更多的價值。

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