淺析經理人的激勵機制

[摘 要]本文是在企業的所有權與經營權相分離的前提假設下，研究經理人激勵與約束機制中有關報酬激勵與之相應的約束機制的建立問題。鑒于當前經理人的約束機制尚未形成系統，而且與經理人激勵約束機制有著依存關系的經理人績效評價體系也存在著構建等問題，那么對于公司價值越來越多的依賴于人力資本的今天而言，研究經理人的激勵與約束機制也就成為亟待解決的課題。本文以公司經理人為研究對象，研究基于績效評價體系中的經理人的報酬激勵與約束機制，通過分析不同報酬形式所依據的相關理論，以及實際運用過程中產生的一些問題，提出建立經理人報酬激勵與約束機制的結構設計原則及其模型，并進行了模型的實證研究，以期為建立有效的經理人的報酬激勵與約束機制拋磚引玉。

[關鍵詞] 報酬激勵機制   約束機制   績效評價體系   EVA 

激勵的本質是激發人的動機、誘導人的行為，使其發揮內在潛力，達到實現既定目標的目的。無論是默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵理論、馬斯洛的需求層次論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論，還是弗魯姆、波特和勞勒的期望理論、亞當斯的公平理論、邁克爾·羅斯的歸因理論和軌跡控制理論、斯金納的強化理論，都是在對人的心理進行分析，以求得促成激勵生效的條件。在以剩余索取權相對分散，所有權與經營權相分離為特征的現代企業中，形成股東（股東會）——董事會——經理的層級管理制度，那么如何激勵與約束作為人力資本投入方的企業經理人，使其總是以最符合委托人的利益而行動，這就成為企業管理關注和亟需解決的難題。本文將剖析企業經理人的激勵與約束機制，