我國加油站發(fā)展模式研究

論文編號:GS2343  論文字數(shù):14881,頁數(shù):17

我國加油站發(fā)展模式研究

[摘 要] 隨著國內(nèi)成品油市場的開放，作為成品油銷售最前端的加油站被推到了市場最前沿。全球性跨國公司進入國內(nèi)市場，憑借著雄厚的資本、統(tǒng)一的營銷策略、強大的廣告攻勢，和在成品油分銷業(yè)務(wù)上先進的管理方式和技術(shù)，對成品油市場產(chǎn)生很大的沖擊，加上本土成品油原有的終端銷售體系的缺陷，落后的競爭力，行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，本文通過對我國加油站發(fā)展模式進行分析和闡述，結(jié)合定價策略、營銷策略、對客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈的管理的運用，并采用實證分析、定性分析和比較分析的方法，借鑒國外有關(guān)加油站成熟模式和在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了我國加油站發(fā)展模式的有利條件和制約因素，指出了我國加油站發(fā)展模式的基本思路和途徑，通過改進加油站的管理運營狀況，加強供應(yīng)鏈的管理，變革服務(wù)體系，采用高度自動化的信息系統(tǒng)和信息傳遞方式，從而實現(xiàn)了競爭力的提升的一種有效模式。
[關(guān)鍵詞] 加油站 流程 發(fā)展模式