供應(yīng)鏈管理下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策

論文編號(hào):GS2336  論文字?jǐn)?shù):9635,頁(yè)數(shù):08

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策

[摘 要] 供應(yīng)鏈管理作為21世紀(jì)嶄新的管理模式,適應(yīng)了我國(guó)入世后企業(yè)所面臨的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代特征。而研究供應(yīng)鏈管理中下企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益則具有重要的實(shí)踐意義。文章首先闡述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處及其特點(diǎn)，從牛鞭效應(yīng)、委托代理關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)安全等方面著重分析了供應(yīng)鏈管理中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步在理論分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)

 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，任何企業(yè)僅憑自己的一臂之力去打拼天下，去做大做強(qiáng)，已絕無(wú)可能。因此，單一的企業(yè)只有實(shí)施供應(yīng)鏈管理，與其它的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)結(jié)成伙伴關(guān)系，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟才是取得成功的上策。如海爾、IBM、HP、Wal--Mart等企業(yè)都是實(shí)施供應(yīng)鏈管理取得了巨大成功的典范。故對(duì)供應(yīng)鏈管理下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。
 一、供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)
 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵浮皩�產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的過(guò)程和活動(dòng)中，由上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)”。就生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是由企業(yè)與它的上游供應(yīng)商、下游分銷(xiāo)商組成，供應(yīng)鏈的最終環(huán)節(jié)是顧客。供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都是相互依存的、合作的關(guān)系。