淺析廣東美的集團事業部組織結構改革

論文編號:GS2285  論文字數:6951,頁數:06

 淺析廣東美的集團事業部組織結構改革
[摘要] 企業在發展過程中，由于外部環境和內部條件的不斷變化，其組織結構必須不斷地進行調整。廣東美的股份有限公司的組織結構改革不僅優化了其組織結構，而且完善了公司現代企業制度，適應了美的集團未來發展的需要。本文采用系統、前后比較分析等分析方法，研究并闡述了廣東美的電器股份有限公司的事業部制改革，以及改制以后事業部式組織結構對企業發展的利弊關系。著重在美的集團的集權、分權問題，以及集中決策、分散經營方面等管理問題，為我國企業今后的組織結構改革提供借鑒，從而促進我國企業的發展。
[關鍵詞] 美的集團  組織結構  集權  分權  改革  對策

在激烈的市場競爭中，企業發展恰如逆水行舟、不進則退。但企業在變革面前，很容易受制于人們的習慣勢力、人的惰性以及企業運行的自有規律而原地踏步，停滯不前。如何保持企業持續的發展動力？美的集團的做法是對企業進行不斷的改革。改革的主體目標是適應市場的變化，更貼近市場，同時也改革自我，甚至淘汰局部自我，以化解市場淘汰的壓力。