淺析工程項目的成本控制管理

論文編號:GS2268  論文字數:7552,頁數:06

淺析工程項目的成本控制管理
[摘要] 工程項目是工程企業經濟效益的主要來源之一。企業如何能抓好工程項目的管理以提高經濟效益？是生產和管理的基點。通過對工程項目的成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，可為企業創造出良好的經濟效益。工程項目成本控制就是采用一定的方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。[ 甘華鳴：MBA必修核心課程《項目管理》，中國國際廣播出版社，2002年版，第141頁]進行項目成本控制的目標是實現成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能地使耗費達到最小,從而以最小的投入得到最佳的經濟效益。本文主要針對企業在施工項目成本控制管理中普遍存在的問題，結合實際情況，談談自己對工程項目的成本控制管理的一些認識，共同探討。
[關鍵詞]：工程項目 成本控制  對策  考核機制