從晉商的頂身股制看現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制

論文編號:GS2224  論文字?jǐn)?shù):10011,頁數(shù):07

從晉商的頂身股制看現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制

[摘 要] 企業(yè)管理人員的激勵問題一直是困擾我國企業(yè)界的一個重要問題，在研究了西方的先進(jìn)管理理念之后，股權(quán)激勵引起了大家的注意。其實(shí)，早在19世紀(jì)初期，我國的山西票號就創(chuàng)造出了類似于現(xiàn)代西方的股權(quán)激勵制度——頂身股制。本文在研究了山西票號頂身股制和現(xiàn)代西方的股權(quán)激勵制度的基礎(chǔ)上，對山西票號頂身股制與管理層收購、員工持股計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致地對比，對中國推行股權(quán)激勵有著重要的借鑒意義。
[關(guān)鍵詞] 頂身股 股權(quán) 激勵

清代時(shí)期，山西商人適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以其敏銳的目光和獨(dú)到的經(jīng)營，長期縱橫捭闔，稱雄國內(nèi)市場，著稱世界商界。晉商的成功與他們的一套成熟先進(jìn)的管理理念是分不開的，其中就包括在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)、管理界仍在普遍使用的股份制。股份制是企業(yè)通過發(fā)行股票籌集資金建立股份公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的制度，它可以有效地提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。盡管西