試論國有企業(yè)管理人才的選擇

論文編號:GS2198  論文字?jǐn)?shù):8912,頁數(shù):07

試論國有企業(yè)管理人才的選擇
[摘 要]管理人才的質(zhì)量是企業(yè)不斷取得成功的最重要的因素。企業(yè)乃至國家的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。人才的選擇方法和程序是國內(nèi)外研究的一個熱點問題，而我國國有企業(yè)長期以來對企業(yè)管理者的選拔任用大體套用政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，政府官居員和企業(yè)管理者的界限若明若暗。本文從分析我國國有企業(yè)管理人才選擇現(xiàn)狀入手，提出了管理人才的素質(zhì)構(gòu)成，并設(shè)計了一套國有企業(yè)管理人才綜合選擇程序。
[關(guān)鍵詞]管理人才  管理人才素質(zhì)  管理人才綜合選擇程序
 美國的斯蒂芬·P·羅賓斯在《管理學(xué)》著作里，給管理下的定義是“同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這一過程體現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的職能或基本活動中。”①國內(nèi)外其他有關(guān)論述與此人大同小異。
 管理者是組織指揮他人活動的人。他們擁有各種頭銜，如監(jiān)工、科室主任、院長、部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總裁以及首席執(zhí)行官等。管理者只是職務(wù)上的稱呼，沒有從管理者自身素質(zhì)方面分析作為一名管理者應(yīng)具備的各種條件。管理作為一個過程，管理者在其中發(fā)揮著作用，體現(xiàn)管理者的職能，管理是通過管理者來組織和實施的。