天威公司競爭戰略規劃研究

論文編號:GS2185  論文字數:7331,頁數:07

天威公司競爭戰略規劃研究
[摘 要] 當前由于美國次貸危機引發全球金融體系動蕩，全球經濟增長放緩，外向型制造業面臨巨大挑戰。天威公司作為生產、銷售打印機兼容耗材的公司，產品大部分出口，面臨著原材料、勞動力成本不斷上漲，而客戶不斷要求降低產品價格等問題，以及受原裝廠家利用專利進行打壓，假冒偽劣的不正當競爭等因素的影響，企業面臨巨大的生存壓力。面對新的競爭環境、競爭形勢，分析企業內外部環境，結合行業、自身的特點，制定出成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略、后向一體化戰略以及剝離戰略等五種競爭戰略。
[關鍵詞] 兼容耗材  競爭 戰略
 
天威公司的前身是1988年香港商人在珠海投資200萬元，建立起的一個13人的天威打印機色帶制造廠，當時只生產色帶產品，產品主要通過香港的貿易公司銷往國外。經過20余年的發展，天威已經發展成為一個生產激光打印機/復印機、噴墨打印機、針式打印機兼