論激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用研究

論文編號(hào):GS2116  論文字?jǐn)?shù):6965,頁數(shù):06

 論激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用研究
【摘 要】 激勵(lì)理論是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共同關(guān)注的一個(gè)重要課題。本文通過在企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的表現(xiàn)和方式，分析在理論應(yīng)用過程中存在的問題，及這些問題存在的原因，最后從動(dòng)機(jī)心理學(xué)的角度提出合理的解決方案。
 【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論 管理 應(yīng)用研究 
 激勵(lì)員工,使其朝目標(biāo)更加努力,產(chǎn)生良好績效.員工為滿足需求,驅(qū)使產(chǎn)生行動(dòng),達(dá)目標(biāo)為止.     一 激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者通過員工激勵(lì)提高服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善企業(yè)的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。因?yàn)橐粋�(gè)人，當(dāng)他的工作熱情被激發(fā)出來，產(chǎn)生由內(nèi)而外的自驅(qū)力的時(shí)候，他的工作效率將是被逼狀態(tài)下的無數(shù)倍。