中國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革戰(zhàn)略思考

論文編號:GS1973  論文字?jǐn)?shù):7905,頁數(shù):06

中國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革戰(zhàn)略思考
 
[摘要]現(xiàn)代社會是高度組織化的社會，隨著生產(chǎn)服務(wù)的現(xiàn)代化和社會化，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。面對日趨激烈的國內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)競爭，我國加入世界貿(mào)易組織后外資銀行的進入，國有商業(yè)銀行現(xiàn)在多層次管理的組織模式已不能適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，進行組織結(jié)構(gòu)改革必須擺上國有商業(yè)銀行的議事日程。其中國有銀行的產(chǎn)權(quán)主體和內(nèi)控體制、權(quán)利分配還包括股權(quán)配置等方面存在著深層次的問題，本文對中國國有銀行組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行了深入的分析，根據(jù)改革的背景溯求改革理由，對國有銀行組織結(jié)構(gòu)改革策略做進一步探討。

[關(guān)鍵詞] 組織結(jié)構(gòu) 國有商業(yè)銀行 改革 戰(zhàn)略對策