人才流失的原因及對(duì)策——以XX公司為例

論文編號(hào):GS1239  論文字?jǐn)?shù):4987,頁(yè)數(shù):04

人才流失的原因及對(duì)策——以XX公司為例
[摘 要]當(dāng)今世界什么最重要，大家都知道是人才最重要；一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰的發(fā)展，靠的是什么呢？靠的依然是人才。一個(gè)企業(yè)不但要知怎樣招聘人才、培養(yǎng)人才，更重要的是要懂得怎樣留住人才。本文分析所在公司人才流失現(xiàn)狀、人才流失的原因，提出解決人才流失的建議，特別是從激勵(lì)機(jī)制上提出企業(yè)如何防止人才流失的方法。

[關(guān)鍵詞]人才流失 原因 對(duì)策

 我所在的公司是一家國(guó)有大型能源企業(yè)的二級(jí)公司，近年來(lái)公司為了適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的需要，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革、重組、優(yōu)化等等一系列改革措施，也取得了顯著效果。但公司的人力資源狀況，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需要，公司人力資源部門也采取了很多辦法，為了招攬人才，除每年招進(jìn)不少專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生外，還花大成本從社會(huì)上招進(jìn)不少成品人才。但是，各作業(yè)單元仍然是不斷叫人員短缺，人員不夠用。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我做了一些調(diào)查，弄清了其中的原因，原來(lái)，大家所以老叫人員不足，并非是各種崗位人員都不足，缺少的只是一線的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高級(jí)管理人員，設(shè)備管理人員及一些專用機(jī)械、專用電器設(shè)備、單工種技術(shù)等專業(yè)人員。公司一直也很注重這方面人員的招進(jìn)和培養(yǎng)，為何還是沒(méi)能解決這個(gè)問(wèn)題呢？下面就這方面的原因進(jìn)行分析，并提出一些解決問(wèn)題的建議。