留住企業(yè)核心員工方法初探

論文編號:GS1196  論文字數(shù):4370,頁數(shù):04

留住企業(yè)核心員工方法初探

[摘 要] 經(jīng)濟發(fā)展到今天，人力資源的有效開發(fā)和管理已逐漸成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，更準確地說是對核心員工的競爭。因為核心員工是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。事實上，留住了核心員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。企業(yè)要留住核心員工，首先必須知道哪些部門和工序是本企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的、關(guān)鍵的部門和工序。確定了重要的部門和工序后，再對相應部門和工序的人員依據(jù)以下幾種方法進行測評，從而確定哪些人是企業(yè)不可缺的、重要的人物，確定他們的名單，再根據(jù)實際情況制定有針對性的留人計劃。本文試圖分析核心員工的人力資本特征，對如何確定企業(yè)的核心員工問題進行探討，提出了吸引和留住核心員工的措施，闡述了留住企業(yè)核心員工的重要意義。

[關(guān)鍵詞] 核心員工 薪酬福利 企業(yè)文化