中國中小型企業(yè)高層管理作用的評價研究

論文編號:GS1103  論文字數(shù):10318,頁數(shù):11

中國中小型企業(yè)高層管理作用的評價研究
 [摘 要]隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)勃勃生機，其中中小型企業(yè)扮演著極其重要、極其活躍的角色。然而我國目前中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況卻十分令人擔心，其生命周期極其短暫，這其中重要的原因之一就是企業(yè)高層管理不到位，不規(guī)范，因此深入研究中小型企業(yè)高層管理的作用對于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文從管理的視覺，針對中小型企業(yè)的現(xiàn)狀與所面臨的問題和挑戰(zhàn)，從十個方面評價了中小型企業(yè)高層管理的作用，構建了評價指標體系對企業(yè)高層管理作用進行評價，為企業(yè)考核高層管理人員的績效提供了方法，也能為高層管理人員提供多方面的信息反饋，有利于管理系統(tǒng)的有效改進，對高層管理人員提高其自身作用水平具有指導性意義。
[關鍵詞]中小型企業(yè)  高層管理  評價指標體系  作用
目錄
一、前言 1
二、中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1
三、中小型企業(yè)高層管理存在的問題 2
四、中小型企業(yè)高層管理的作用分析 3
五、高層管理作用評價指標體系的構建 5
六、案例分析：以三株公司為例 8
參考文獻： 11