我國(guó)中小企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題研究

論文編號(hào):GS935  論文字?jǐn)?shù):10554,頁(yè)數(shù):14

目   錄
前   言 2
1激勵(lì)及其功能的概述 3
1.1激勵(lì)的概念 3
1.2激勵(lì)類型的劃分 3
1.3激勵(lì)功能的主要表現(xiàn) 4
2中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 4
2.1績(jī)效考核與激勵(lì)的問(wèn)題 5
2.2 人才流失的嚴(yán)重 6
2.3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題 7
3提高中小企業(yè)員工激勵(lì)效果的對(duì)策 8
3.1建立完善的中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度 8
3.2 解決人才流失的問(wèn)題 9
3.3采取有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 10
3.4 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰在中小型企業(yè)中的應(yīng)用 11
3.4.1 以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)過(guò)程 11
3.4.2 以懲罰為主的激勵(lì)過(guò)程 11
結(jié)   論 13
參考文獻(xiàn) 14

我國(guó)中小企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題研究
前   言
 近幾十年來(lái)，關(guān)于企業(yè)激勵(lì)方法的研究一直是管理學(xué)的前沿和熱門課題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的進(jìn)程中，激勵(lì)問(wèn)題始終是一個(gè)如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，而中小企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)更加是灼熱的問(wèn)題。因?yàn)槲覈?guó)的鄉(xiāng)以及鄉(xiāng)以上的企業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)就占了96%，中型企業(yè)也占據(jù)3%，而中小企業(yè)在我們的吃、穿、住、行等消費(fèi)供應(yīng)中占了絕大的部分。所以對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展我們不容許忽視，盡管對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度很快，但從往來(lái)至今，始終具有不可或缺的作用。中小型企業(yè)是極富活力和創(chuàng)造力的,是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保證經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)力量。比較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗�在生產(chǎn)的過(guò)程中有自身的特殊的規(guī)律，它能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化。
 我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，它具有發(fā)展快、成長(zhǎng)速度高、具有活力的特點(diǎn)，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展必不可少的部分。它的管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，由于組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，所以操作比較直接靈活，容易轉(zhuǎn)變，容易控制，生產(chǎn)效率相對(duì)比較高。然而中小型企業(yè)也存在以下的不足：管理規(guī)范性不夠，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的人員管理機(jī)制，人才缺乏。造成這樣的結(jié)果歸根究底是沒(méi)有在企業(yè)中對(duì)員工形成有效的激勵(lì)方法，產(chǎn)生不了足夠的積極性，薪酬管理也存在設(shè)計(jì)不科學(xué)、政策不合理、長(zhǎng)期激勵(lì)不足等問(wèn)題，這樣可能導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，通過(guò)各種有效的激勵(lì)手法，發(fā)揮員工乃至人才的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其積極性，從而使企業(yè)的人力資源達(dá)到理想的運(yùn)動(dòng)。有效合理的激勵(lì)手法能夠完善和加強(qiáng)激勵(lì)輔助企業(yè)的人力資源管理及企業(yè)綜合管理水平走上一個(gè)新的臺(tái)階，從而應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。