淺析東方儀器廠員工流失與管理

論文編號:GS888  論文字數:9297,頁數:09

目   錄

中文摘要： 1
關鍵詞： 1
引言 2
一、東方儀器廠簡介 2
二、東方儀器廠員工流失的原因 3
1、東方國營儀器廠相關制度不完善 3
（1）、東方儀器廠管理制度不健全 3
（2）、東方儀器廠保障制度不完善 3
（3）、東方儀器廠缺乏有效的激勵機制 4
2、東方儀器廠企業文化定位不準 4
3、企業缺乏誠信 4
4、東方儀器廠的管理方式落后 5
5、東方儀器廠員工缺乏必要的發展空間和成長機會 5
6、東方儀器廠工作環境欠佳 5
三、東方儀器廠員工流失的對策建議 6
1、建立、健全東方儀器廠的相關制度 6
（1）、健全薪酬管理制度 6
（2）、建立現代產權制度，完善企業內部管理 6
（3）、建立有效的激勵機制 7
（4）、建立東方儀器廠員工流失預警機制 8
2、創新經營管理理念 8
3、樹立“以人為本”的企業文化精神 8
4、為企業員工提供必要的發展空間和成長機會 9
5、加強員工溝通，促進人際關系 10
結  論 11
致  謝 12
參考文獻 13

淺析東方儀器廠員工流失與管理

[中文摘要]：隨著經濟全球化和技術革命的進一步發展,市場競爭日趨激烈,企業在發展的同時也面臨著嚴峻的挑戰。人力資源卻是企業在激烈的競爭環境中獲得競爭優勢，脫穎而出的一個重要因素，但人力資源可流動性的特點導致了員工流失問題的存在，該問題是制約企業健康、快速發展的重要原因。因此,本文以分析東方儀器廠這一小型民營企業人員流失問題現狀為出發點，探討企業如何進行員工管理，對降低民營企業員工流失率，促進民營企業的發展具有重要的現實指導意義。本文采取實證研究的分析方法，對東方儀器廠人員流失的現狀及原因進行分析，得出東方儀器廠員工流失的對策，并對我國民營企業普遍存在的員工流失管理提出建議。

[關鍵詞]：東方儀器廠 人員流失 對策