陜西高速公路人力資源探討方案

論文編號:GS876  論文字數:6554,頁數:12

目    錄
摘    要 I
前   言 1
第1章  闡述工資制度的現行狀況 2
第2章  工資制的由來及存在的問題 3
2.1現行工資制——崗位技能工資制 3
2.2崗位技能工資制存在的問題 3
第3章  工資制的具體解決方法 5
3.1為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起 5
第4章  崗位績效工資制的構成及優點 7
4.1崗位績效工資由五個單元構成。 7
4.2崗位績效工資制的管理方法 7
4.3它擁有以下優點 8
致    謝 10
參考文獻 11

摘    要
 分配機制是企業內部經營機制的重要方面，國有企業的活力大小，很重要的在于內部分配機制是否合理，是否有利于調動職工的積極性，是否增加企業的市場競爭能力，技術創新能力。它是國有企業在轉軌變型重經改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的深入進行，工資分配制度的改革更是首當其沖。
   隨著世界經濟一體化的推進和我國市場經濟的確立，我國企業將面臨更為嚴峻的挑戰。這就迫使國有企業盡快轉換經營機制，建立現代企業制度，走入國際市場并廣泛地參與國際競爭。作為轉換經營機制一個非常重要的方面，工資管理直接服務于企業的人事政策并最終要有利于企業的生產經營發展戰略，因此企業的目標和任務是工資管理的首要考慮。
 由于市場上人力資源的競爭以及工資對勞動者的特殊意義，企業的工資管理還必須考慮到勞動力市場的一般行情、勞動者的最低生活費用要求以及企業的人工成本支付能力，企業在處理工資問題時，還有更加細微的因素需要全面地加以考慮。這一切都在提醒著我們，必須牢牢把握市場經濟的客觀規律，建立與社會主義市場經濟相適應的、規范有序、充滿活力的工資分配制度，發揮勞動力市場機制的作用，根據企業自身的經濟條件自主的決定工資分配制度和分配方式，追求工資效益。
關鍵詞 : 績效  技能  管理  方法