啟迪集團(tuán)營銷部門績效考核研究

論文編號(hào):GS788  論文字?jǐn)?shù):7665,頁數(shù):09

啟迪集團(tuán)營銷部門績效考核研究
[摘 要]  長期以來，國內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績效管理，績效考核的目的在于“把酬薪與績效結(jié)合”起來，為了考核而考核，而不是把績效考核當(dāng)作是用來幫助員工提升績效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。建立一套科學(xué)、可行的績效考核體系，是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要前提。對(duì)于企業(yè)來說，營銷人員是企業(yè)寶貴財(cái)富，要激發(fā)營銷人員的自發(fā)性和工作的主動(dòng)性，可以有效地提升營銷人工作熱情，進(jìn)而提升其工作業(yè)績，從而提高企業(yè)營銷收入，因此設(shè)計(jì)一套科學(xué)的營銷人員考核體系，不僅可以有效地對(duì)營銷人員進(jìn)行指導(dǎo)，而且可以建立科學(xué)的管理流程，更好的為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
 本文充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論，借鑒國內(nèi)外績效考核方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)啟迪集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及其職能分析、在了解該集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)存在問題原因分析的基礎(chǔ)上，采用標(biāo)準(zhǔn)績效考核法該集團(tuán)銷售部門員工重新設(shè)計(jì)了一套績效考核方案，改方案切合實(shí)際、有一定的可操作性，對(duì)啟迪集團(tuán)改進(jìn)績效管理提升管理效率必將有一定的幫助，而且對(duì)營銷人員的成長及職業(yè)發(fā)展、對(duì)公司營銷隊(duì)伍的建設(shè)都具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞]  績效管理  績效考核  營銷管理

目錄
一、緒論 1
二、相關(guān)理論概述 2
三、啟迪集團(tuán)營銷部門績效考核現(xiàn)狀 3
四、完善啟迪集團(tuán)績效考核的相關(guān)建議 5
參考文獻(xiàn)： 9