企業領導理論——激勵方式的初探

論文編號:GS780  論文字數:7579,頁數:07

企業領導理論——激勵方式的初探
 【摘要】激勵是一種精神力量或狀態，起加強、激發和推動作用，并且指導和引導個人或組織行為指向目標。激勵就是影響人們的內在需求或動機，從而加強、引導和維持行為的活動和過程。
 企業的領導要有多種不同的方式，激勵推動發展，正確有益的激勵使員工自己奔跑，有效的溝通是達成共識的前提基礎，加強激勵調整和溝通提升領導能力。激勵是企業員工在企業生產生活中的強大的助推器，也是員工的陷入工作疲憊期后的強心針，有效的激勵方針和方法能夠使員工主動的跑起來，自行加速工作的效率，提升他們的主動工作意識。激勵不是單一的，純粹的一種，他包含著各種各樣不同的方式和方法，人員薪酬的設計和調整，績效的設定和基礎，人員素質的技能提升，和員工職位的升遷等等，每一種激勵措施的實施會有不同的效果產生，因此在激勵方案的確立和選用時我們要依不同人群和不同情況而定。員工的激勵已經使得協調一致的人力資源管理政策成為現代組織中一種必不可少的政策。未來的人力資源管理政策不能建立在對員工改進工作績效的責任感的依賴的基礎上，而是應該認真思考工作績效和生產效率問題的原因，然后改進現行的人事政策中不能激勵員工的部分。
 【關鍵詞】激勵  企業激勵機制  現代企業的有效激勵機制
 目錄
企業領導理論——激勵方式的初探 1
一、激勵的相關概念： 1
二、激勵的作用： 3
三、當前我國國有企業激勵機制中存在的問題： 4
四、建立現代企業的有效激勵機制的設想： 6
參考文獻 7