企業并購戰略中核心問題研究

論文編號:GS741  論文字數:7466,頁數:06

 企業并購戰略中核心問題研究
 
[摘 要]最近幾年，我國企業對海外公司并購活動頻繁。并購是企業的巨型投資，一攬子的綜合交易，并購沒有預演，不像演出有彩排的機會，因此并購是企業的風險投資，所以研究風險因素顯得越加必要，越來越多的企業關注并購戰略中的核心問題，尤其在海外并購中如何認識風險和規避風險越來越受到人們的重視。因此企業一旦確定了收購目標，只有通過詳盡地盡職調查、合理地估價、艱難地談判、細致地整合才能降低并購風險。自1997年開始，尤其是2001年我國加入WTO后，我國企業的海外并購浪潮開始興起，出現了一系列有影響的海外并購事件。但并購后的企業大多在外界期待的目光中無奈宣布失敗，如2002年惠普收購的康柏，TCL收購德國施耐德。美國《商業周刊》載文認為，未來10年，中國企業將大規模的跨國并購，從而將改變世界競爭的整體格局。為了避免更多企業在海外并購中失敗，研究企業并購戰略的核心問題越發必要和緊要。
[關鍵詞]并購 并購戰略 風險分析 戰略整合

目錄
前言 1
一、并購戰略實施的前期準備 2
二、并購戰略中的談判重心 2
三、并購中的風險與風險規避 3
四、購并完成后的戰略整合 5
五、總結 5
參考文獻 5