績效考評與薪酬設計

論文編號:GS610  論文字數:5727,頁數:09

績效考評與薪酬設計
[摘 要]
績效管理的最終目的是提高生產率和效率，通過每位員工的成功而促成企業的成功。當員工績效評估的分數級別較低時，應商討如何提高完成績效所需的能力來提高績效，并制定行動計劃。要根據績效考核結果，結合其他考核，發掘出績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員和員工，通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，在班子調整補充人員時，優先予以提拔重用。同時，要通過對績效考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照公司經營方針與長遠發展戰略對管理人員的要求，設計并實施有針對性的培養計劃，及時提高管理人員的能力和水平。
[關鍵詞]  績效管理綜述  關鍵績效指標體系建立  工作目標設定  績效計劃  績效輔導  績效評估與績效應用
目錄
[摘 要] 1
1、績效管理綜述 1
2.關鍵績效指標體系建立 2
3、工作目標設定 3
4．經理和員工討論目標： 4
5、 績效輔導 7
參考文獻 8