論企業(yè)的團隊建設(shè)

論文編號:GS572  論文字數(shù):5668,頁數(shù):07

論企業(yè)的團隊建設(shè)
摘要
團隊理論是西方管理理論的熱點，團隊也成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式。本文從團隊理論的背景和發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過對團隊理論中基本概念的陳述，闡明團隊能夠提高企業(yè)績效，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)決策水平，對組織變革有重大貢獻和積極推動企業(yè)創(chuàng)新。重點分析了目前我國企業(yè)團隊建設(shè)主要存在的四個問題：生搬硬套忽視國情、缺乏有效的激勵、縱容“超級業(yè)務(wù)員”的存在和團隊的目標(biāo)沒有能夠達成共識形成共同的意愿。針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，引入高績效團隊建設(shè)的概念，并提出我國企業(yè)塑造高績效團隊的具體措施。
 
關(guān)鍵詞：團隊 企業(yè)建設(shè) 團隊精神 高效團隊

目錄
摘要 1
前言 1
一、企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題 1
（一）生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情 2
（二）缺乏有效的激勵 2
（三）縱容“超級業(yè)務(wù)員”的存在 2
（四）團隊的目標(biāo)沒有能夠達成共識形成共同的意愿 3
二、企業(yè)如何進行高績效團隊的建設(shè) 3
（一）要有高效的領(lǐng)導(dǎo) 3
（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的員工 4
（三）確定共同的遠景目標(biāo)與具體目標(biāo) 4
（四）選擇適當(dāng)?shù)目荚u和激勵方法 5
【參考文獻】 7