略論私營企業的激勵機制

論文編號:GS569  論文字數:5399,頁數:06

略論私營企業的激勵機制

【摘 要】
私營企業往往是家族企業，因自身的特點和企業主自身的局限性在如何有效激勵員工的問題上存在明顯的不足。作為競爭關鍵的人力資本是私營企業首要的問題，面對用人與留人，私營企業應該拿出自己的優勢，去吸引人才，根據不同的群體采用不同的激勵方式，進而達到留住人才的目的。建立良好的人才機制加之以完善的經營管理，充分發揮員工的工作積極性和創造性，才能使企業立于必敗之地。
【關鍵詞】私營企業； 有效激勵； 激勵機制

目錄
【摘 要】 1
前言 1
一、私營企業激勵機制存在的主要問題 2
（一）私營企業缺乏對激勵機制的重視 2
（二）私營企業用人機制具有家族色彩 2
（三）私營企業未建立合理有效的薪酬激勵機制 3
（四）私營企業激勵方式單一 4
二、企業應改變經營理念，建立多層次的激勵體系 4
（一）樹立以人為本的思想的經營理念 4
（二）授予管理者其職權范圍內的充分自主權 5
（三）建立“唯才是用”的用人機制 5
參考文獻： 6