民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策研究(一)

一、民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)

（二）激勵(lì)措施缺乏針對性

（三）激勵(lì)和約束機(jī)制的失衡

（四）重視短期激勵(lì)，忽視長期、綜合激勵(lì)

二、員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

（二）員工激勵(lì)機(jī)制有待完善

（三）缺乏企業(yè)文化建議

三、民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對策

（一）完善員工考核激勵(lì)機(jī)制的對策

（二）健全員工激勵(lì)機(jī)制

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策研究

一 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

 

（一）重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)

激勵(lì)指利用某種外部的誘惑來調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，使人有一種內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。所謂激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性，就是讓人自覺的努力工作，并創(chuàng)造很好的業(yè)績。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，因此，激勵(lì)就成為管理中不可缺少的部分。

正向激勵(lì)機(jī)制是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種快樂的心情工作，并調(diào)動(dòng)其積極性。

正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)。而反向激勵(lì)的目的在于使員工產(chǎn)生危機(jī)感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵(lì)、反向激勵(lì)均是激勵(lì)機(jī)制的組成部分。根據(jù)“權(quán)責(zé)利對等”的原則，在實(shí)際工作中，正向激勵(lì)、反向激勵(lì)應(yīng)有機(jī)配合使用。過度強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的作用而忽視反向激勵(lì)的約束作用，與過分注重反向激勵(lì)的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵(lì)的積極效應(yīng)一樣，都是不正確的管理方法，不利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效發(fā)揮。

1.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最為常見的和最為熟知的一種激勵(lì)方式。它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)決定員工基本需要的滿足程度，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在以人為本的激勵(lì)機(jī)制中針對物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行重點(diǎn)探討。以往較傳統(tǒng)的漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能清晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用。因而效果并不明顯，很多企業(yè)已經(jīng)放棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式。如：現(xiàn)金期權(quán)制的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式是以科學(xué)合理的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，承諾經(jīng)營者在指標(biāo)達(dá)成后給以一定方式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)是分期或延期兌現(xiàn)。這種激勵(lì)方式往往和年薪制或者風(fēng)險(xiǎn)抵押等相結(jié)合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式，使以往的短期激勵(lì)變成長期激勵(lì)，不僅可以使員工長期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營、管理和利潤分配，具有典型的合作經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。這種激勵(lì)方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。  

2.精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是從個(gè)體精神上意識形態(tài)特征為向?qū)В�以滿足精神上的需求為目標(biāo)，通過某種方法影響人的心理活動(dòng)路徑，從而激發(fā)動(dòng)力，影響個(gè)體行為的選擇。精神是人的魂之所在，只要有正常的思維能力，精神便可永存與人體內(nèi)部，精神激勵(lì)模式也將是以“永動(dòng)機(jī)”模式一般產(chǎn)生不竭動(dòng)力的秘密之源。 

　　個(gè)體積極性是受物質(zhì)利益為基本動(dòng)力而激發(fā)，而個(gè)體在精神需求上獲取的滿足感相對于物質(zhì)需求的滿足是更高層次的動(dòng)力所在，擁有更加強(qiáng)大的推動(dòng)作用力量。同時(shí)，精神激勵(lì)具有以愛為本出發(fā)，非報(bào)酬式低成本手段，高效能動(dòng)力激發(fā)三大優(yōu)勢，對企業(yè)而言，能夠從單純的物質(zhì)給予無休止循環(huán)中跳脫，另開一條路徑，穩(wěn)定企業(yè)職工流動(dòng)率的同時(shí)保證在職員工的勞動(dòng)效率。 

在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，精神激勵(lì)模式一般具有強(qiáng)化、誘導(dǎo)和激發(fā)三大作用。強(qiáng)化作用分為正強(qiáng)化作用和負(fù)強(qiáng)化作用，可以鼓勵(lì)企業(yè)職工保持良好的工作習(xí)慣，也讓破壞整體工作效率的不良行為受到教訓(xùn)和禁止；誘導(dǎo)就是通過強(qiáng)大的企業(yè)文化為員工樹立工作榜樣，刺激員工自發(fā)形成向上進(jìn)取心的趨勢行為。據(jù)心理學(xué)上報(bào)告證明，外部力量對精神的啟發(fā)刺激作用遠(yuǎn)不如來自個(gè)體內(nèi)部力量的刺激效果明顯和長久，所以企業(yè)管理層應(yīng)該善于發(fā)掘和啟發(fā)員工的內(nèi)在積極要素，通過合適的方式將它轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的內(nèi)在需求，從而使員工在工作崗位中發(fā)揮出內(nèi)部動(dòng)力；激發(fā)是通過直接的榜樣塑造模式，以這種方式刺激員工產(chǎn)生積極性，也是最直接和有效的精神激勵(lì)方法。 

　　當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)員工多屬于新型知識人才，對精神激勵(lì)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)激勵(lì)，這也是未來人才激勵(lì)模式的發(fā)展方向。 

一些民營企業(yè)經(jīng)營者一致的認(rèn)為只要把員工的資金發(fā)足了就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。其實(shí)不然，在實(shí)踐中，往往不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，花的費(fèi)用很多，但預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高。事實(shí)上員工不僅要物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，更需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。在精神層面得不到滿足時(shí)，一定程度上壓抑了員工的積極性，因而產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。