民營企業員工激勵機制存在的問題及對策研究(五)

企業文化架構,企業文化落地,企業文化體系構建,企業文化核心競爭力,企業文化基因分類提練，這五種模型,從這些模型中我們清楚的看到企業管理的精髓所在。我們常常感到企業文化只是一種象征性的東西，很難在實際操作中掌握具體的切入點。而科學證明，企業文化建設工作不但存在于企業管理的模型當中，而且是企業各項管理工作的中心。它正象一個人離不開大腦和智慧，一個國家離不開文化和知識一樣。因為有了它，企業才有可能擁有向心力，凝聚力。因為有了向心力和凝聚力企業才有可能實現知識，人才和物資的完美結合，從而實現產出優質產品、形成優質服務和企業經營利潤。

結合我國的民營企業現狀情況，企業文化建設工作被忽略，已經非常普遍。我國的民營企業大多數成立于近十年時間之內，在管理和探索管理的路上走的較短暫，他們對于管理重要性的認識還只是近幾年才發生的事。因此，在民營企業界把管理當作一件很重要的任務來抓，把企業文化建設提到議事日程上來都是一件很希有的事情。那么，到底是什么原因促成在經濟發展已經步入快車道的今天我們的民營企業仍然在管理的原始水平徘徊不前呢?

經過調查分析我們發現:1.企業成立的時間相對較短。一個企業從無到有,在創業的初始階段,需要做的事情很多,大到組織人員,建設工廠,研發產品,開拓市場,籌措資金,小到企業正常的生產和管理,正常的經營和決策,正常的員工團隊建設等等工作都要一步步地去實施,去改善。從而一步步地走向成熟。因而在當時創業有一部分客觀的因素決定了他們在管理上的草率。2.創業者本身的素質低。從調查中發現,在民營企業界,現任的多數是20世紀60年代出生的。他們大多數文化程度較低,平均文化水平還不到初中程度,小學文化水平的也很多。因此,在這樣的文化紛圍里,他們考慮的不是企業如何才能實現科學有效管理的問題,而是企業到底能否賺到理想的利潤正是他們時時刻刻都惦記著的一件事。因此,對他們而言,企業文化建設以至于實現高質量的管理那是很遙遠的事情。3.社會整體觀念使然。他們忽視企業文化建設的直接原因。在他們的概念里,別人怎么管理我們就怎么管理才是真理,創立新標的事情他們認為不光彩。于是,他們斷然不同意對于管理的研究和探索,放棄企業在管理中爭取經營的效益。也正是這一原因誘使我國企業領域仿造現象猖獗,假冒偽劣盛行的發生和發展。中國那么多人匆匆忙忙之間都在忙著抄襲別人的產品,抄襲別人的營銷,抄襲別人的管理模式。4.缺乏政府的管理和引導.在我國,民營企業發展鼎盛時期的到來確實還很短,但我們的經濟發展實行改革已整整過了30個年頭。政府對于企業發展的放任好象是政策的需要,是市場經濟過程的必然。然而,就我國國情,我們的企業還能完全不用政府引導的水平。不管是行業發展方向,企業規模確定。企業都需要政府給予優質的幫助和指導，只有這樣,我們的企業發展才能健康、有序的發展。

眾多的民營企業在經營的過程中，把大部分精力都放在了企業如何獲得利潤，而忽視了企業文化建設，而且對員工極少進行價值觀、企業文化及公司管理理念方面的教育。公司企業文化的不足，使員工與企業的價值觀不一致，往往會造成員工的價值觀和企業的理念不相符，使企業各個部門之間缺少一定的凝聚力，員工工作產生了不同的心理，從而使企業降低了工作效率。

三   民營企業員工激勵機制的對策

（一）完善員工考核激勵機制的對策

要以實際的成績作為員工考核的中心，以德和才為基礎，進一步細化考核內容。同時要根據崗位的不同，來確定客觀的標準，避免考核標準過于籠統、繁瑣，從而使考核內容和等次相結合，力爭減少考核的誤差。還要注意平時的考核，把對員工的年終考核和平時考核相結合，加強全面的考核性。考核結果要與員工的獎懲相結合。對考核優秀的員工給予獎勵，對考核不合格的員工給予相應的懲罰。考核要堅持客觀公正、民主公開的原則，考核的過程要透明化。考核結果的激勵要突出明顯，加大獎罰力度，通過獎罰分明制度來提高企業各部門員工對考核的認識與重視。

（二）健全員工激勵機制

1.�の镔|激勵和精神激勵相結合 

物質激勵是通過物質刺激的方法，鼓勵員工工作。它的主要表現形式有正激勵和負激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款、制度約束等為負激勵。物質需要作為人類的第一需要是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得最多的一種激勵方式。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在大部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者一至認為只要獎金發足了就能調動員工的積極性。但在實踐中，很多單位在使用物質激勵的過程中，耗費多，預期目的卻并未達到，員工的積極性不高，反倒了誤了組織發展的機會。尤其是一些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行所謂的“公平”原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神，平均等于沒有激勵，極大程度的降低了員工的積極性。而且目前中國還有一部分企業沒把精力放在物質激勵上。我們都知道人類除了有物質上的需要外還有精神方面的需要，因此企業必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

2.  立足實際、明確員工需求。